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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
推行 5S管理 并不简单,但是真正实施起来却并不是那么容易的事。试想一下,又有几家公司或企业真正能够将 5S 执行下去的?推行5S管理也不简单。 每当提到5S时,有的客户就经常说:…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S 精益管理像一股新鲜的血液注入到电光电子有限公司,像一缕春风吹进每一位员工的心里。经过一段对6S的学习,让我受益非浅,公司把先进的管理理念和管理方法传授给我们,使我们…
【 阅读全文 】2015年
07月
集团组织大家分组学习、讨论《 6S管理 》,通过这一段时间的学习和讨论,我有了如下的学习体会: 6S 管理是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6S的…
【 阅读全文 】2015年
07月
一、概述 1、 5S现场管理 方法起源于20世纪末的日本企业,是日本企业独特的一种管理方法。日本企业将5S运动作为工厂管理的基础,从而推行各种质量管理手法。他们在追求效率的过程…
【 阅读全文 】2015年
07月
初识 5S 管理制度是2008年03月本人有幸在医院护理部及科室护士长的推荐下被派往南京军区总医院泌尿外科学习了两个月,在护士办公室以及护士值班房有幸拜读到了它,感觉很受用,倍…
【 阅读全文 】2015年
07月
这次参加公司组织的 5S 和 TPM管理培训 ,学习到了5S是由日本企业为了赶超欧美大企业,增强本身在国际地位及市场的竞争力,对企业在管理方面,创造出的五花八门的办法中的一个。它…
【 阅读全文 】2015年
07月
为什么要用圆珠笔,带支铅笔不就行了? 您是用铅笔还是圆珠笔来管理企业?在回答这个问题之前,先听个故事: 当年美国发射航天飞机后,发现带到天上去的圆珠笔在失重状态下根本…
【 阅读全文 】