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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
07月
6S管理 简单易行,认真去做就会效果显著,完全值得在国内所有企业推行。 你搞 6S 管理的目的是什么? 为了提高企业形象啊! 哦,原来如此!员工不欢迎,是你的出发点错了。 不是为…
【 阅读全文 】2015年
07月
1.提升产品品质 5S 能确保生产过程的程序化、规范化,为好的产品品质打下坚实的基础。 产品按标准要求生产,生产设备、检测仪器正确使用和保养,是确保品质的前提,环境整洁有序…
【 阅读全文 】2015年
07月
1、 6S 内容: 整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养六个项目,因其日语的罗马拼音均以S开头,简称6S。 2、6S的疗效作用: (1)提升企业的形象:干净清洁的工作环境,会使顾客产生…
【 阅读全文 】2015年
07月
第一次接触 6S管理 ,是在基地的宣传栏上,当时看到 6S 管理的内容时,只是觉得它很抽象,似乎离我们很远。随着基地6S管理工作的不断推进,我有幸成为了基地6S管理的部门协调员,…
【 阅读全文 】2015年
07月
为确实做好厂区 6S管理 工作,保证公司 6S现场管理 制度的执行。特提出以下措施: 1、明确执行标准。组成以车间部门主要领导、班组长、公司负责人和公司6S管理执行部门领导为主要…
【 阅读全文 】2015年
07月
在高校学生管理中实施 6S管理 方法,可分为两个方面; 一是现场管理,如学生公寓、教室、食堂和其它公共场合;二是教育、引导、督促学生在个人的学习与生活,尤其在制定与实施人…
【 阅读全文 】2015年
07月
近日,为更好的为服务,做到一点也不能差,差一点也不行的品质,巩固保体能,做先锋的成果。高速动车组车体二车间从 现场管理 入手,着眼 6S管理 。 系统上看,现场管理是一个系…
【 阅读全文 】2015年
07月
随着社会的进步,企业的发展,一个具有竞争力的公司, 5S管理 是一个必不可少的环节。那么什么是5S呢?下面我们来了解一下。 5S 管理起源于日本,是整理、整顿、清扫、清洁和素养…
【 阅读全文 】2015年
07月
6S 管理起源于日本,6S即整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个词,因均以S开头,简称6S,其具体内容为: 整理(SEIRI):…
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