在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
尊敬的各位领导、同志们: 大家好! 首先非常感谢领导给我们这个机会,今天能够以优秀单位代表的名义站在这里与大家交流,内心很激动,同时感到更多的是惶恐不安。因为我觉得我…
【 阅读全文 】2015年
08月
通过这次的观看 6S管理 视频,使我从思想上深刻认识到:6S管理是经过实践证明了的一种先进的、实用性极强的现场管理模式。6S是企业各项管理工作的基础,它能帮助企业消除工作和生…
【 阅读全文 】2015年
08月
年终 6S 工作总结指的是对过去的一年某一时期或某项工作的成绩、经验和存在的问题的总回顾、评价和结论。它是推动工作前进的重要依据,是寻找工作规律的重要手段,是培养、提高…
【 阅读全文 】2015年
08月
企业的竞争力表现在多个方面,在这经济全球化、技术快速发展的全球竞争环境下,企业与企业之间越来越多地表现为基于时间、质量、成本的竞争。如何以最快的速度、最低的成本,…
【 阅读全文 】2015年
08月
公司周边,外围 Q1:2、3、4楼的后面楼道上有大量垃圾,垃圾桶与地面肮脏。(清扫,清洁) 方案:进行清扫并保持清洁。 二楼办公区 严重不符合: Q1:无区域图(逃生图)与办公室…
【 阅读全文 】2015年
08月
一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下,和团队的密切配合及帮助下,慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间,我…
【 阅读全文 】2015年
08月
尊敬的各位领导大家好: 在运输分公司推行 6S管理 活动中,综合办公室认真学习和领会杨董事长来公司调研时的讲话精神,按照全面提升质量标准化达标水平的工作要求,在公司机关率…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、用心规划和精心部署, 5S 整理整顿工作全面达标 一是广泛宣传,提高认识。公司充分发挥两级5S职能组织的作用,大力营造 5S管理 宣传舆论氛围,提高全员参与意识。两级组织机构…
【 阅读全文 】