在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
08月
在 5S 管理 推委会的正确领导下,公司在管理年活动中,根据上级组织要求,结合本单位实际,认真召开5S工作动员大会,成立公司5S工作专班,制定活动实施方案,层层签订目标责任书…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 管理 是所有工作开展的前提和基础,它的目的不仅仅是打扫卫生,更重要的是6S的推行能保证后续工作的顺利高效运作。基础工作是绝对必要的,尤其在竞争激烈多变的现代市场经济…
【 阅读全文 】2015年
08月
6S 管理 改善活动自3月份推行以来,已取得了不少阶段性的显著成果。在总干事、各位督导、执行委员和所有员工的共同努力下,生产现场、设备维修及养护、产品检验及包装、投料、油…
【 阅读全文 】2015年
08月
在2013年这个企业文化创新年里,我队围绕 6S管理 在工作中的运行,使广大干部和职工都清楚 6S管理 在工作岗位中的可行性与重要性,从而有效的激发和凝聚了广大员工的责任意识,使…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 目的:①改善作业环境;②工作场所无杂物,提高工作效率;③减少磕碰的机会,保障安全,提高质量;④消除管理上的混放⑤有利于减少库存量,节约资金;⑥改变作风,提高工…
【 阅读全文 】2015年
08月
一、 5S管理 的含义 5S管理 模式是一种科学的管理思想,源自日本的一种家庭作业方式,后被应用到企业内部管理运作,是企业实施现场管理的有效方法。其内容包括:整理(SEIRI)、整顿…
【 阅读全文 】2015年
08月
为做好企业基础管理工作,环储中心多管齐下,下大力气狠抓班组管理。3月上旬,中心成立了 6S 管理 推进组,正式下发《关于在班组推行6S管理活动的通知》,同时还下发了兄弟装置有…
【 阅读全文 】2015年
08月
我是今年新来的大学生,到动力中心上班已经3个多月了,虽然3个月不长,但是我学到了很多的东西,尤其是最近单位开始执行 6S 管理制度,我深深的感受到 6S 管理制度的巨大作用。…
【 阅读全文 】2015年
08月
一连几天,根据公司的指示,我对车间的卫生与生产环境进行了清理与整顿,特种是对脏、乱、差的死角位与局部区域进行重点清理,使公司文明生产得到了一定的改善,为规范与完善…
【 阅读全文 】