全国咨询热线: 133-8960-3856 133-6802-3519
精益5S|6S

jingyi5S_6S

免费获取精益管理文档

在这里已经上传了成千上万的文档供您使用

免费获取精益管理帮助

随时随地帮助您快速学习企业管理经验

精益5S|6S知识
首页 > 新益为> 精益5S|6S> 精益5S|6S知识

注塑车间上半年6S工作总结

来源:    发布时间:2015-08-20 17:07     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为咨询机构官方网站,很高兴能够有机会和您一起分享精益管理相关知识!您可以通过以下几种方式联系到我们;全国服务热线:133-6802-3519、133-8960-3856。

  一年之计在于春!在过去的半年时间里,我们管件车间所有员工在公司领导的关心和支持下,和团队的密切配合及帮助下,慢慢的步入正轨化。从最初的空地到现在正常生产的管件车间,我们取得了成绩,同时也有许多不足,在过去的半年时间里,现将以下几点对我的工作向领导汇报。
  一、设备的安装与调试我们从最初设备的到厂到现在的30台设备的正常运转,PPR\PVC模具的到位以及辅助设备的配套使用。
  1、刚开工的时候,在人员不多且都是新手的情况下,我们加班加点的完成注塑机的安装及水、电、气的到位,完成全部的试机工作,这都是我们取得成绩。
  2、PVC混料机的调试生产到造粒机的调试,在所有都是新员工的情况下,我们请PVC管材车间师兄指导,在最短的时间学会了开停机,保证了我们的PVC管件正常调试生产。
  3、在设备\模具存在问题的时候,我们请求厂家的专业人员为我们指导,从而提高了我们的专业水平。
  二、生产运作自开工以来,我们一直都在朝管件车间的目标而努力!在操作工都是新人的情况下,我们采取一带N的方式来分配员工,在转变员工的心态和提高员工的积极性做了大量的工作,也取得了一定的效果,使我们的产品质量有所提高,有着良好的发展趋势。
  1、从五月份正式开机到六月份的生产产量总共完成143.6T,其中排水管件95.5T,PPR普通管件45.1T,家装管件3T。
  2、随着人员及模具设备的增加,我们的主要任务是提高员工的操作技术及质量意识,来保证我们生产合格的产品。对表现好的员工我们单独提出来,采取班组长一带一的方式加以指导,从最简单的产品知识,到机台简单故障的处理。整体都有了一定的提高。
  3、对存在结构问题的模具,我们共同讨论进行修改,来降低维修综合成本,对问题比较大模具及时的返修。
  4、混料班组人员的节流,从开始的2人到现在的1人,而且效率又高,各岗位合理的调配。
  三、制度的制定实施对于一个国家来说是要有法可依,作为一个部门来说更是如此,要建立起相应完善的各项规章制度,让员工做到有章可循。
  1、每天利用早晚例会的时间,对员工进行员工手册的培训,来让员工进一步的融入到康泰大家庭中来。
  2、制订各岗位的安全操作规程,各岗位设立安全员,每天加强安全检查,并逐渐的完善各岗位安全职责,一经发现立即整改。
  3、没有落实一切都是空谈,这是我们经常用到的一句口头馋。每周利用车间周例会时间,讨论工作的落实情况,抓住问题的关键点,制定标准化进行考核落实。
  四、6S的推进在刚开机投产的时候,我们各自都在忙于生产,没有6S的概念。车间物品的摆放比较乱,定位不清晰。但是在我们成立6S小组以来,其目的是为了塑造一个干净、整洁、舒适的工作环境,提高整体工作效率,让员工养成节能、降耗、整洁、安全的生产习惯。所以我们在抓6S工作就明确指出,这项工作必须天天抓,必须长抓不懈。6S不是我们某个人的事情,而是要大家一起参与的事情,为了搞好6S,经过大家短时间内积极的参与,共同努力的下,我们的6S取得了一定的进步。在过去的半年工作时间里,我们还有很多工作做的不够,还有很多需要改进的,人员的培训及沟通,工作的质量及态度,管理的方式以及劳动纪律等。
  一、对自己要求不够,工作盲目,目标不清来康泰也有这么长时间了,总觉得已没有当初进来时的那种深情和动力,总认为自己把啥都弄明白了,其实啥都没明白,这也是其思想根源的问题所在:其一是自己的工作被动,责任心不强,口中光喊着口号,其实不是那回事,如果是自己家的事会那么不上心吗;其二是自身要求不严格,自己对自己要求不够,得过且过,不能高标准严要求的对待自己;从而导致工作盲目,目标模糊的问题所在。所以在这段时间里,我一直都在努力,严格按照公司的要求来要求自己。
  二、对下属管理力度不够我一直以来,对待任何一个人都是以诚相待,本着以和平相处的心态来处理人员之间的关系。这是我的优点也是弱点,对于少数人来说是可以的,毕竟优秀的员工是少的,大多数人正是利用了我的这个弱点进行钻空子,找借口,可能是我的性格决定了我的管理比较软弱。如果我不转变观念,加强自己的管理力度,就无法改变部门的局势。所以我一直都在努力,改变我的管理方式,争取在今后的工作中加大自己的管理力度与公司一同进步。
  三、工作效率低我在处理任何一件事情的时候,想的太多总是思前顾后,把困难都考虑在前面,导致处理事情比较长工作效率低,给人一种拖拉的感觉。为了能更好尽快地解决工作与员工的问题,争取在第一时间把问题点反映给上级领导,来体现出办事的效率的精练,不应顾虑太多。
  四、沟通无方法要认识到员工都有很多优点,但我并没有发现。作为部门的主管,尊重和欣赏自己的员工,发现员工的优点并进行表扬,这是提高员工积极性的一个重要方面,可惜我很多时候都不用,一谈激励就是发奖金和考核,而效果就是不明显。作为一个管理人员来说,沟通就是不断发现员工身上的优点,哪怕是一个很细小的举动,也要加以表扬,要记住表扬永远比批评的激励效果更好。只要每个主管都能坚持这样去做,部门的工作效率和表现一定会越来越好。
  五、交接班混乱自部门开工到现在,交接班一直都很混乱,主要体现在操作工与操作工,班长与班长之间的交接不清楚。导致交接班出现大量的问题,产品质量的不合格、产量的低下。虽然班组长都意识到了这些问题的严重性,也在例会上多次强调,但始终不能解决问题的根源。为此,我们决定从交接班整改开始,争取把交接班工作做到最好,交接清楚才可以下班。以上就是我上半年中工作的总结,有很多不足之处,在以后的工作中我一定注意工作方法,不断的学习完善自己,总结工作中的经验,确保部门的工作有条不絮的进行。以下是我下半年的工作计划:1、进一步细化部门各项规章制度的实施,制定新的奖励制度,做到奖罚分明,在员工中树立榜样,来激励下属不断的发挥下属的潜能,确保高效高质的生产。
  2、实行人员的培养,找到员工自身的不足,来确立他们的发展目标。同时,通过其培训让员工感到自己被重视,从而激发其工作积极性,提高员工的忠诚度。
  3、提高主人翁的意识,做好节能降耗工作,废物合理利用,原材料的有效控制。
  4、在质量方面,让员工深刻理解质量是企业的生命,加大员工的自检能力,提高员工的质量意识,保证我们的销售。
  5、充分发挥团队协作能力,在大家共同努力下建设好我们管件的“大家园”。我们要时刻铭记一句话:康泰是我一生的名片!不正之处请领导给予批评与指正。

欢迎您浏览新益为咨询机构官方网站!若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,133-8960-3856 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;