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公司6S现场管理经验总结发言稿

来源:    发布时间:2015-08-20 17:11     浏览次数:

尊敬的访客:

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  尊敬的各位领导、同志们:
  大家好!
  首先非常感谢领导给我们这个机会,今天能够以优秀单位代表的名义站在这里与大家交流,内心很激动,同时感到更多的是惶恐不安。因为我觉得我们所取得的成绩是微不足道的,其实距院领导的要求和兄弟单位的实力水平还有一定差距,成绩的取得,是院领导和6S项目管理推动小组组织得力、兄弟单位共同努力的结果,我们只是做了应该做的工作。
  下面,将我中心推行6S现场管理以来所取得的成绩和运行过程中收获的经验和体会,向大家做下汇报,不妥之处请大家指正。
  一、6S现场管理的实施情况
  2012年6月,按照院统一部署,在院6S项目领导推动小组和专业顾问团队的指导带领下,我中心开始实施了6S现场管理。所谓“不积跬步,无以致千里。不积细流,无以成江海”,正是这种道理。6S现场管理正是从工作中最简单的清洁打扫入手,因为整理清扫的工作量非常大,再加上科研生产、工作任务非常紧张,也让职工在刚开始时出现不同程度地产生了抵触情绪,在项目进展到视觉定位这个阶段,要改变员工已养成行为习惯,谈何容易?所以项目初始阶段进展缓慢。为此我中心专门召开了6S项目动员大会、项目组长技术骨干会,进行层层宣传发动,充分发领导带头作用,先从中心领导办公室做起,身体力行、真抓实干亲自进行整理和清扫,做好保持工作。并提供一切力所能及的支持,在成本经费比较紧张的基础上为每个办公室更换了新的工作柜,并组织人员到其它科室参观交流,学习其它科室做的好的地方,并在专业顾问团队的具体指导下,职工逐渐干起来了,工作推起来了,职工的精神面貌、工作环境焕然一新,6S现场管理的效果让我们在工作受益匪浅,工作效率在不知不觉中提高了,实实在在的成本下降、效益提升又换来了职工更高的参与热情。
  二、实施6S现场管理的经验和体会
  接触到6S管理后才知道它的博大。其实,6S管理与其说是一种方法,不如说它是一种文化。它是通过职工全员对现场环境的改善,达到提高工作效率,实现标准化操作,进而使员工养成良好的习惯,形成好的文化和素养,同时也能优化各项经济技术指标的目的。充分调动基层职工参与6S管理的积极性,使之全员参与进来,充分认识6S管理的重要意义和作用,学习和掌握6S管理的基本知识和基本方法,通过小到对个人所有事情的整理,大到对劳动生活环境的整理,使复杂、纷繁的事情简单化、条理化。正所谓通过改善环境、享受环境,用环境育人。简而言之,这是一个大道,一旦掌握并能熟练地运用它,那将是受用一生的事情。
  6S管理是一个全面、全过程的系统改进,重在实践,贵在落实。全体职工要积极行动起来,快速、全面、深入地推进6S管理,迅速提高我院的精细化水平,增强我院的竞争力,秉承“科技创新、追求卓越”的企业宗旨,坚持市场服务“超越顾客满意”的经营理念,把石油工程技术和配套产品业务做精、做专、做强,为公司勘探开发主营业务的科学发展做好强有力的技术支撑!

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