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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
12月
史上最精细的 5S管理 方法来了,做了这么多年5S管理,你敢不敢说你的5S管理是最精细的呢,下面精益 5S咨询 专家就提出了史上最精细的5S管理: 1、何谓5S管理清洁 ◆清洁是对3S的维持…
【 阅读全文 】2015年
12月
实施 5S管理 的经验相信很多企业管理人都有自己的一套见解,很多管理者也能就5S管理谈出自己的一套方法,下面是 5S现场管理 专家对5S管理提出的自己的一些见解: 5S管理是企业现场…
【 阅读全文 】2015年
12月
6S管理 在生产管理中应该如何管理现场,需要企业管理者们如何做?下面新益为管理 5S咨询 机构就这个问题提出了自己的见解: 在6S管理之中其所存在的一些问题也是需要我们去进行积…
【 阅读全文 】2015年
12月
办公室6S管理 在很多企业得以推行,那么在办公室6S管理中公共区域的管理又该如何做呢?下面新益为管理 6S咨询 机构就退出了以下实施条例: 办公室6S管理公共部分的管理要求 (一)办…
【 阅读全文 】2015年
12月
6S管理 在飞机定检修理中该如何做?他跟其他行业的6S有哪些不同?下面是 5S咨询 专家提出的一些建议: 一、6S管理的背景 6S管理是由5S的基础上发展而来的,6S管理的精髓是人的规范化…
【 阅读全文 】2015年
12月
5S管理 实施还是不实施是通过企业现状决定的,许多公司通过导入5S管理来开始他们的精益改善之旅,日本方法减少误差和防误措施:整理,整顿,清扫,清洁和素养。 就很多公司而言…
【 阅读全文 】2015年
12月
物业5S管理内容 就是要做到提高对项目的服务效率,降低成本,下面 5S咨询 专家就来讲讲物业5S管理内容: 在物业服务中,现场就是所管项目,通过引入5S现场管理办法,改善物业服务…
【 阅读全文 】2015年
12月
麦肯锡7S模型 管理法与传统的7S管理法有哪些不同和相通之处,下面是 7S现场管理 专家总结的麦肯锡7S模式管理方法: 一个企业的发展受7个S影响,他们是战略、结构、制度、人员、作风…
【 阅读全文 】