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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于TPM咨询、TPM管理咨询、TPM设备管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制TPM管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于精益咨询、精益生产咨询、精益生产管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制精益生产管理咨询整体解决方案;
新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2015年
09月
一般来说 5S管理 指的是整理整理、整顿、清扫、清洁、素养,可以说前面的4S几乎是每天其他的变化的,至于素养很多地方也称之为教养。 在办公室内教养方式,与办公室部门主管和部…
【 阅读全文 】2015年
09月
一个企业,如何让它不下滑,必须要有一个支撑点,而这个支撑点称为止动力,另外一种力量叫拉力,如何让一个企业能逐步地向前进,后面应有一种止动力,而前面必须有一种拉力,…
【 阅读全文 】2015年
09月
为了适应国内各企业、部门和开展质量管理体系需要,我公司开展了 5S管理 方法培训课程。所谓 5S 就是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个词,它们的日语发音都是S打头,所以称5S。…
【 阅读全文 】2015年
09月
目前在许多饼店中央工厂企业的工作现场中,都经常会出现很多不良的现象,例如:工作人员仪容不整、机器设备的摆放和保养不当、物料和生产工具随意乱摆放等。这些不良现象的存…
【 阅读全文 】2015年
09月
工厂5S班组考评内容 5S现场管理广义理解 5S 是工作的重要组成部分,是生产现场所有管理活动的基础,是TPM(全员参与的生产保全)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9…
【 阅读全文 】2015年
09月
一、填空题(27题) 1、6S管理的内容是:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 2、6S管理推进方针是:规范、保持、自律、提高 3、 6S 目标是:对内-营造一个整洁、优美、整洁、高效的…
【 阅读全文 】2015年
09月
第一章、总则 第一条、为了规范现场 6S管理 ,形成公司统一的 6S 管理模式与良好的推进氛围,本标准规定了6S管理体系标准、现场6S管理标准、色彩使用标准、标识制作标准。 第二条、…
【 阅读全文 】2015年
09月
公司为保证 6S管理 的顺利推进,采用推进项目统一组织与职能分工相结合的机制。 由 6S 管理推进办公室统一指挥、统一协调,各职能部门负责制定本专业与推进工作相结合的制度、标…
【 阅读全文 】2015年
09月
5S管理咨询 专家认为,在 5S管理 活动中由于理解的不同,对5S管理的表述也会有所不同,如整理有的为清理,自律有的为修养、 素养等,但实质含义是一样的 ,其意义在于: 1、提升企…
【 阅读全文 】