这是我在对企业的6S管理学习后，总结出的一些体会。
　　“路”这个极其平凡的字,曾被许许多多人描写、歌颂,鲁迅曾赋予了它非常深刻的哲理：“地上本没有路,走的人多了,也就便成了路”。6S管理就是一条纺织行业通过多企业的工作经验和实践,总结出的一条行业管理之路。它从细微做起,通过规范行为、系统操作、科学运用,继而上升到一种文化,使的管理工作得到更进一步升华、更加完善。我是从原企业走过来的,对于管理这个名词并不佰生,也曾为此付出、为此伤感,但最终得到的回报总是甚微,其中并不是不努力,也不是没有很好地执行各项规章制度,究欺原因还是没有掌握到要领,只“管”而不“理”,“铁路警察各管一段”，没有将管理上升到一定高度，只是在日常的工作中忙于简单的、表面的、并且是粗线条的“头痛医头，脚痛医脚”管理。通过学习《纺织企业6S现场管理》一书后，杂乱无章的大脑对6S管理的概念又有了更进一步的认识，虽谈不上有多大的提高，但对于帮助和理顺自己对6S管理的规范化、科学化、程序化有了很大的启发，常言说：基础不牢，地动山摇。管理不好，企业的发展就会成为无源之水，无本之木。6S管理书中所讲，就是指导我们从基础抓起，从小事做起，“勿以善小而不为”。单从“清扫、清洁、整理”来讲，看似简单说是易，但真正做到、做好确是很难，要真正落实到具体工作中，往往不是虎头蛇尾难以善始善终，就是得过且过敷衍塞责。
　　6S管理工作既是一门学问又是一个过程，它包含着企业基础工作的全部和工序之间的各个环节，相互依赖、相互支持，是一个往复循环的过程，每一项工作都有一个从始到终的过程，管理体制的粗与细，最后的结果截然不同。作为纺织企业实施和推行6S管理，就是使企业从全方位进行管理，追求最高的效率和更大的效益，体现企业很好的外部形象和影响力，体现内部的质量保证以及信誉度。通过学习，对我启发最大的就是它全面而又科学地将纺织企业的基础管理工作又上升了一个高度，简单、明了、易懂。使我们每一个人在具体工作中能够明确职责，规范操作，知道自己该做什么，怎么做？达到什么样的标准。最大的感受是：多学没坏处，登高才能望远。