生产过程中实施6S管理即一影响生产任务，又能很好的推行呢？6S管理工作作为企业工作的一项重点，推行6S管理工作能使的企业的形象得到提高。

　　1、透明化：在6S咨询推行活动中，通常整理、整顿、清扫做得最差的地方，往往是看不见的地方，比如藏在铁架或设备护盖背后的东西，此时，即可以利用目视管理，例如：取下护盖让他透明化，或在外部护盖上加装视窗，可以看到里面的电气控制盘。

　　2、状态的量化：装上各种量测仪器，将数量定量化，并用颜色标示管理界限，一旦有异常，便可立即了解。比如在货物存放区，上有高度警戒线，下边也该有区域线。

　　3、状态视觉化：如在电风扇上绑上布条，可以了解其送风状态，将配水管的一部分采用同透明管道，并装上浮标，可以通过实施管理做好水流管理。

　　6S管理适时深入6S培训。在前3S整理、整顿、清扫等活动展开初期，作业人员接受的是大众化的培训内容，如果要和自己的工作对号入座，有时不知道从何做起，这就要求培训人员或者管理人员深入到每一个工序，与作业人员交换意见，制定具体的3S项目。

　　6S管理现场清洁检查工作表展示，看目视化管理：检查点，

　　1、制品仓库里的物品或棚架上是否沾有灰尘；

　　2、零件材料或碰见上是否沾有灰尘；

　　3、机器上是否沾满油污或灰尘；

　　4、机器的周遭是否飞散着碎屑或油滴；

　　5、通道或地板是否清洁亮丽；

　　6、是否执行油漆作战；

　　7、工厂周遭是否碎屑或铁片。我们不仅仅做好6S管理工作，不断改善中会接触到7S管理内容都有可能。改善无止境。