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6S管理活动实施具体办法

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2015-09-17 17:00     浏览次数:

  怎样才能全方位推行6S管理,分析推进过程:

  一、目的

  1、为落实公司6S工作,提升公司员工的品质

  2、为落实公司之基本管理项目,使迈向合理化

  二、适用范围:

  本办法适用于公司内所有员工

  三、6S定义、目的、效益、推行步骤、推行要领及内容详见《6S活动推行实务》及6S推行方案和手册

  四、6S运动的推行组织与职掌

  1、组织

  设立“推行委员会”,由________兼主任委员,下设副主任委员,

  由________担任,推行办负责人由_________担任,执行委员由______________________________

  __________担任。

  2、委员会组织图

  3、职责:依上列组织图,其各职位职责规定如下:

  3.1推行委员会:负责6S咨询运动之计划和推展工作

  3.2主任委员:负责委员会之运作,并指挥监督所属委员

  3.3副主任委员:

  ①辅助主任委员处理委员会事务,并于主任委员授权时,代行其职务

  ②全程计划执行和管制

  3.4推行办

  ①推行方案的拟定

  ②召集会议的举行与资料的整理

  ③相关活动的筹划、推动

  ④评比分数的统计与公布

  3.5委员:

  ①共同参与6S运动之计划,并确实执行主任委员之命,平时并为6S活动的评比委员

  ②活动办法的拟定

  ③诊断表、评分表的完成

  ④活动的规划

  ⑤6S的宣传教育,推动等

  ⑥定期检讨、推动改善

  ⑦活动指导及有争议的处理

  ⑧其它有关6S培训活动事务的处理

  4、会议与记录

  为有效推动6S活动,检讨执行成果及发现应改善的事项,并评议申诉的案件,定于每周于会议室召开检讨会议,并作决议和记录。

  会议记录是追踪改善的工具也是让未参加会议人员获取讯息的工具,故记录包括的资料:

  ①会议召开次数记录

  ②议程、主题

  ③时间、地点、出席人员

  ④决议内容

  ⑤已完成、未完成记录

  ⑥完成期限

  会议后次日应将记录转送各委员,必要时并张贴让员工知道。

  五、实施办法

  1、本办法前期加强运动预计施行个月(月~月),而后继续推展和延伸。

  2、为保证6S工作的有效推进,培养团队精神,各厂以生产单元为小组展开竞赛。

  3、划分各组之责任区域。

  4、由各区域划分主管对负责区域推行效果负全责。

  5、每2周1回由评比委员轮流依扣分标准及评分表到各组评分,评分力求客观、公正。

  6、为调整各组的差异性,计算出各组的加权系数,必要时,可修正。

  7、评分后之表单于隔天9:00前送到推行办,以便计算成绩。

  8、各分组之实际成绩,换算成灯号显示,标准如下:

  85分以上绿灯

  70—85分黄灯

  70分以下红灯

  9、每次公布各组之实际成绩,每月总结各项成绩并公布名次

  10、检查表中的重点缺点公布于公布栏,各组应依表改进

  六、奖惩规定

  1、6S活动奖惩之目的在于鼓励先进、鞭策后进,形成全面推进的良好气氛。奖惩的具体实施应以促进6S工作进展为中心,不以惩罚为目的。

  2.竞赛以“月”为单元竞赛,取前2名,发给红色锦旗和奖金,后1名发给黄色锦旗,以作警示和鞭策。

  3.奖金限前2名发放,标准如下:

  第一名第二名

  A.10人以下20050

  B.10人~20人300220

  C.20人~30人400320

  D.30人以上50420

  4、锦旗与奖金颁发于次月第一周会,由总经理主持

  4.1依奖励方法颁发奖金和锦旗

  4.2所颁锦旗于当月底收回

  4.3连续三个月获第一名,可永久保存“第一名”红色锦旗

  4.4所颁发的锦旗必须悬挂于指定位置

  4.5成绩均未达到85分时,不颁发第一、二名;成绩均超过85分以上,不发最后1名锦旗

  5、颁发的奖金作为部门基金,用作部门建设或会餐用,严禁将奖金平分使用

  6、竞赛成绩,将作为人事考核的项目之一

  七、申诉制度

  6S活动不仅是个人,而且是团队的荣誉,若有任何认为不公之情况,得填报联络单依下列方式申诉:

  ①确实核对过最新之检查标准

  ②与评分委员协调

  ③交付委员会评分裁示

  八、本实施办法经推行委员会议定,呈送总经理核准后实施,未尽事宜得随时修正并公布


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