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5S管理工作是企业的重要的现场管理工作,是企业现场管理的基础,5S管理工作的主要内容是”整理、整顿、清扫、清洁、修养”。5个S的目标是通过消除组织的浪费现象和推行持续改善,使得公司管理维持在一个理想的水平,通过整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S综合地来推荐各有侧重,相辅相成,效果就会更佳。
5S管理工作各因素之间的关系
整理、整顿、清扫、清洁、修养,这五个S并不是各自独立,互不相关的。它们之间是一种相辅相成,缺一不可的关系。
整理是整顿的基础,整顿又是整理的巩固,清扫是显现整理、整顿的效果,而通过清洁和修养,则使企业形成一个所谓整体的改善气氛。
2.5个S之间的关系可以用几句口诀来表达
●只有整理没有整顿,物品真难找得到;
●只有整顿没有整理,无法取舍乱糟糟;
●只有整理、整顿没清扫,物品使用不可靠;
●3S之效果怎保证,清洁出来献一招;
●标准作业练修养,公司管理水平高。
做好5S管理工作才能提高企业的现场管理,才能让企业员工的素质提高,才能使得企业得到发展,走向精益生产。
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