5S管理工作是企业推行的一项重点，是当前企业领导最为重视的现场管理活动，公司为什么要推行5S活动？在企业的生产过程中推行5S活动，主要是为了消除工厂中的各种不良现象，从工厂现场的细节做起，坚持不懈，最终达到改善产品质量，降低成本，提高生产能力，提高员工士气等效能：其中对员工的5S培训也是尤为重要的。

 

　　推行5S活动有助于提升企业形象
　　推行5S活动有助于公司企业形象的提升，营造整洁的工作环境，不但能是出于现场的员工的士气得到提升，同时也能给客户带来良好的企业形象，树立公司在客户心目中的形象，同时也有利于吸引更多的客户与企业进行合作。
　　推行5S活动增加员工的归属感
　　5S活动的推行，能给企业工厂现场营造良好的工作环境，在干净清洁的环境中能够满足员工的尊严和成就感。由于5S是一个持续改善的过程，因而可以带动员工不断进行改善，培养员工“工厂就是加”的感情。
　　减少浪费
　　企业实施5S管理的的最大的目的是为了减少工厂生产过程中所造成的浪费。而在企业的生产活动中存在着各种不良现象的存在，在人力、场所、时间、士气、效率等多方面造成了很大的浪费。而实施5S的最大的目标就是消除浪费。可以明显减少人员、时间和场所的浪费，降低了产品的生产成本，其直接结果就是为企业增加了利润。
　　降低安全事故
　　降低安全事故是很多工厂都在尽力想减少其发生的概率，而5S活动的实施能够从根源上较少事故的发生，而且5S活动的长期推行能够培养员工工作的认真程度，而工作中的不认真程度也是很多工作事故发生的罪魁祸首。
　　提高生产效率
　　5S管理活动的推行还提高工厂生产活动中的生产效率，良好的工作化境，认真的工作态度是提高工作效率的基本前提，而无聊的有序摆放能够减少生产过程中的动作浪费，做好了以上这些工作效率自然而然就会得到提高。
　　提高产品品质
　　要保证产品的品质，就需要员工认真负责的工作态度，而工作中的打瞌睡、开小差则是造成品质问题的罪魁祸首。5S管理就是为了消除工厂的不良现象，杜绝员工在工作中马虎工作，这样就能有效地保证产品的质量。例如在一些照相机工厂车间，由于空气海总的灰尘都会对照相机的品质造成影响，对于这样的工厂，5S管理活动尤为重要。
　　最后，企业推行5S活动以后，企业生产效率得以提高，员工的精神面貌得到改善，同时顾客的人数也增加了，企业获得了全面提升，负面影响变为零，使企业成为“七零工厂”——没有亏损，没有损耗，没有浪费，没有故障，没有事故，没有投诉，没有人缺勤。而这些就是推行5S的最终效果。
　　精益生产活动的推行少不了5S管理活动的实施，所以推行5S管理工作对于企业来说尤为重要。