5S管理工作在对于企业工作中占有足够重的位置，推行5S管理工作可以使得一个企业现场管理工作面貌的到改善。相对于大家来说，5S管理是一个在企业中比较熟悉的名词，指的是：
　　整理（SEIRI）、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHISUKE)
　　5S管理活动使工厂每个员工在接受教育及活动进行中潜移默化，提升人的行为品质，养成强健、高应变力的企业特征。在市场竞争的时代，企业除了要有独到的技术之外，还需提供低成本、高品质及价格合理的产品，而要达成这些条件，最简单的方法就是实施5S管理活动。5S理论极其简单，完全是一门行动的科学。

 

　　5S管理内容：5S管理活动就是排除浪费的活动：
　　整理
　　1、语义：按照整治的原则，导正秩序。
　　2、5S推行的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。
　　3、活动的重点：
　　①明确定出实施整理的范围；
　　②规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；
　　③通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；
　　④决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；
　　⑤明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；
　　⑥定期不断实施且定期巡回检查；
　　⑦整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。
　　整顿
　　1、语义：快速整理。
　　2、定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。
　　3、活动的重点：
　　①必要品的分类；
　　②依使用频率决定放置位置与放置量；
　　③决定放置方式；
　　④放置区定位划线；
　　⑤决定每个放置区物品之责任管理者。
　　清扫
　　1、语义：打扫干净；
　　2、5S推行的定义：
　　彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问题点，清扫及点检。
　　3、活动重点：
　　①规划清扫责任区域；
　　②管理者示范，树立样板；
　　③进行例行扫除，清除脏污；
　　④调查污染源及污染发生对策；
　　⑤建立清扫基准，规范活动。
　　清洁
　　1、语义：不污染；
　　2、5S推行的定义：
　　重复的做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含伤害发生的对策及成果维持。
　　3、活动的重点：
　　①彻底实施前述3S，并将清扫阶段的问题层别分类；
　　②针对问题点实施对策，并做成问题改善对策书；
　　③由专责单位改善的问题点，现场人员一起参与学习讨论；
　　④制订各类标准书，尤其是安全、品质方面的作业标准应优先制订
　　素养
　　1、语义：应表现出应有的礼仪及态度端庄；
　　2、5S推行的定义：遵守规定的事项，并养成习惯；
　　3、活动的重点：
　　①不定期循环检查，确保各类作业标准彻底执行；
　　②整个5S管理活动成败的关键点：教育是否彻底、主管是否关心；
　　③全员对自己应做的事，应有能力自订计划表。
　　企业在实施5S管理活动时，不一定要完全按照上述5个项目实施。也有的企业依自身特性去掉其中某项而另外加入如安全、认真、准备……等配合企业文化背景的项目，或按上述的5S而另加入其他项目，如安全、服务成为6S、7S等。但不管是6S、7S，其实施的精神都已包含在上述的5S管理活动中。因此，一般以推行上述的5S管理活动较为普遍。
　　相对于企业的5S推行，5S咨询工作我们也比较熟悉，企业通过5S咨询活动，可以在企业中导入5S管理工作，但是，这并不是代表着5S管理工作在企业中就推行成功，5S推行是否成功，还是要看企业个人是否能长久的坚持改善。