5S管理至推出后，很多的企业都知晓了。纷纷被很多的企业推行。
　　制造业企业应该把质量放在生产的首要位置，而5S管理是一切管理提升的第一步，是做好产品质量的基础。5S起源于日本，通过规范现场、现物、营造一目了然的工作环境，培养员工的良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。在5S推行的过程中，最关键的是提高人的素养。因为一切活动都是以人为核心，只有提高了人的素养，养成良好的习惯，活动才能长久地坚持下去，才不会虎头蛇尾流于形式而成为企业现场管理的有效工具。

 

　　5S管理活动通过对生产现场各生产要素所处的状态不断进行整理、整顿、清扫、清洁和提高素养，以下是5S所包涵的5个内容的解释：
　　1、整理：在工作现场区分要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；
　　2、整顿：把要用的东西按规定的位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
　　3、清扫：将不需要的东西彻底清扫干净；
　　4、清洁：使一切物品都能排列整齐，井然有序，保持美观、整洁；
　　5、素养：通过上述活动，使员工养成良好的工作习惯，自觉遵守各项规章制度；
　　“5S管理”必须注重管理循环,强调持续改进,以提高员工素养为最终目的。以下是5S五个内容部分进行的目的：
　　1、整理：腾出空间，防止误用，创造清爽工作环境；
　　2、整顿：清除寻找浪费，减少物品积压，创造整齐工作环境理；
　　3、清扫：保持干净的环境，保证品质，减少工伤事故；
　　4、清洁：通过制度，维持前3S的方法与效果；
　　5、素养：提升素质，养成工作认真的习惯；
　　长期坚持开展5S管理活动，企业节约了成本，提高了工作效率，改善了产品的品质，在企业导入5S管理活动前期，开展5S管理咨询活动，回事的5S管理活动开展的更顺利。