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5S管理运用到企业的工作方法有很多种,不同的企业都有着不同的管理模式,在当今的市场激烈竞争,空间有限的发展条件下,车间在企业中的作用日常重要。所以在企业中强化车间,进步人员素质,保证食物和质量,进步生产效率,降低生产成本,是企业发展的当务之急。
车间中运用5S管理,提升效率的几种方法:
1、人的动作分析,简化工作过程,体现了5S管理中的整理工作。
2、生产线效率的计算,行使数据说话,使加工过程流畅。
3、解放双手器具制作。行使鄙吝具来进步效率,减少各个生产环节的浪费。
4、设备的效率提升,用设备取代身工。
5、查找效率低的理由,从源头上去找题目。
6、设立奖励基金,生产快的和慢的,多的很少的,质量好和质量坏的分开档次进行考核。
7、临近放工进步产品单价和进行比赛机制,进行定期的5S培训,5S管理知识竞赛等的管理活动。
8、设立提高奖项,谁做的快,提高快就响应的进行奖励。
9、设立平均产量,按照产量考核工时。
10、设立记件制度,把记件转换为工时。
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