定置管理是5S活动的深入和发展，是处理好生产过程中人、工具、物料、场所、设备这些主要因素之间的相互关系，是科学化、合理化、秩序化、文明化的现场安排放置活动。
　　1、人与物的三种结合关系
　　在企业生产活动中，构成生产的要素有材料、半成品、机械设备、工夹模具、操作人员、工作方法、生活环境等，归纳起来就是人、物、场所、信息等因素，其中最基本的是人与物的因素，只有人与物合理结合，才能使生产有效率地进行。人与物的结合可分为三种状态：
　　（1）A状态：即人与物可以立即结合并发挥效能的状态。例如，操作人员使用的各种工具、量具，由于摆放地点合理而且固定，当需要时能立即拿到或做到得心应手。
　　（2）B状态：即人与物处于寻找状态或尚不能很好发挥效能的状态。例如，操作者需要一种工具，以辅助完成某一零件的加工，但因放置杂乱或忘记了这种工具的放置处，因寻找浪费了时间；或者半成品堆放不合理，散放在地下，远离加工设备，每次加工、走路或弯腰取用半成品，既影响了工时，又增加了劳动强度。
　　（3）C状态：人与物无关状态。某种物品与人、生产工作无关，不需要人与物的结合。例如，生产现场中的垃圾、废品、切屑，以及与现场无关的生活用品等。这些物品存放在生产现场，将占据作业面积，影响作业人员的工作效率和安全。
　　因此，定置管理就是要通过相应的设计，改进和控制、消除C状态；对B状态进行分析，采取有效的措施，使之转化为A状态并长期保持下去。
　　2、人、物与场所关系
　　（1）人的状态
　　作业者在生产现场中按其工作的状态也可分为三种。
　　A状态：良好状态，应保持下去；
　　B状态：有部分工作需改进；
　　C状态：无效劳动过多，应避免发生。
　　（2）场所本身状态及对人的影响
　　A状态：良好的作业环境及作业条件，能保证作业者精神集中、心情舒畅，操作过程中无多余动作，疲劳因素最少；
　　B状态：需改进的环境及作业条件，对操作者有一定影响，劳动强度大，无法连续作业，易疲劳；
　　C状态：需彻底改进的环境。如作业现场杂乱无章、物品无固定位置，人与物的结合处于寻找状态等。
　　3、物与场所的结合，即定置管理
　　（1）区域定置
　　●划分现场区域：分为半成品区、成品区、返修品区、废品区等；
　　●信息标准化：用不用的颜色表示各种信息，如不良品区用红色，合格品区用绿色等。
　　（2）设备定置。根据设备的不同类型及在生产过程中的作用，确定每台设备的固定位置或运行路线。
　　（3）仓库定置。是通过调整各种储备物品的位置，使仓库秩序化，消除混乱，做到及时、准确地向各生产工序提供所需的材料、零部件、工夹具及测量仪器等各种物品。
　　（4）人员定置。就是现场工作人员在相对固定的位置保持稳定，按规定的时间、规定的要求工作，按规定的路线通行。