在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
12月7日,新益为实施团队为天津华电进行了本次项目的第一期培训。培训中,老师打破传统的学院式讲授方式,采用案例分析、情景互动、分组讨论、团队竞赛等多种先进培训方法相结合的形式,对学员进行6S管理培训,充分调动起了学员主动学习的欲望和参与的热忱。
培训现场,任老师首先从工作6S管理中的角色定位入手,引导学员分析自我,剖析问题,使班组长认知了自身的定位,即班组长是企业管理的第一人,是6S管理的传承者,是企业方针目标的落实者,是从业务精英走向管理精英的幸运儿……,从而使班组长充分明确了自身的价值与意义,也极大地激发了班组长的工作积极性。
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:191-1276-9042,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;