某重型企业班组长提升系列培训圆满结束，整个培训12期，每期1天培训，两天指导。通过1年的培训，该企业取得一下成果

　　班组长认识他们在企业管理中的重要作用；

　　提升班组长领导和管理水平；

　　学习必备的全局观和前瞻性思想，系统地了解精益生产的理论体系和实际实施步骤，培养专业意识和问题眼光，提高学员发现问题的能力；

　　掌握一线生产能力和生产效率的衡量方法，用精益生产的思考方式分析工艺技术和管理对效率产生的影响；

　　掌握生产现场物料、质量、成本、效率、安全、设备的管理技巧；

　　掌握寻找浪费和消除浪费的要领，掌握一线生产效率改善的手法，加强标准化作业管理，固化一线生产效率改善的成果。