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2011年11月26日由力帆集团主办,新益为承办的班组管理提升训练营正式启动
本次班组提升采取调研+培训+指导形式,由顾问执行。
【调研诊断】
咨询导师通过调查、个体访谈、资料查阅、现场观察、实地驻厂工作等方式,全面了解企业当前班组长所面临的内、外部问题,从人(团队)和系统(管理)方面,分析制约企业班组长成长的瓶颈,掌握班组长工作的困难点后,结合企业实际问题进行班组长技能提升培训。
【项目实施】
培训前:细致诊断,充分了解班组长工作现状,了解企业综合基础状况,作出项目评价标准,准备每月培训主题资料;
培训中:每月一个主题培训,用精益生产的理论和实施步骤结合企业实际问题进行班组长技能提升培训,并结合各班组长的实际工作布置相应的课程作业(改善课题);
培训后:培训师深入现场对班组长的作业进行实际指导,在现场改善中进行持续的改善工具和方法运用的培训。从班组长现场改善的成果来衡量学习效果。公司人力资源部门负责作业完成情况的跟踪,同时对效果进行汇总评价、学员进行考评。
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