2011年9月24号，新益为咨询机构与成都某保密单位（因为保密要求简称A公司）联合开展“班组胜任力提升”咨询式项目。

　　9月22号，新益为团队前往A公司，进行项目调研，对高、中、基层分别进行了访谈。之后根据所了解的情况，进行深入详实的诊断分析，提交了调研报告，交付到公司领导手中，得到了领导们高度的认可。项目约定：

　　培训前：细致诊断，充分了解班组长工作现状，了解企业综合基础状况，作出项目评价标准，准备每月培训主题资料；

　　培训中：每季度四个主题培训，用精益生产的理论和实施步骤结合企业实际问题进行班组长技能提升培训，并结合各班组长的实际工作布置相应的课程作业（改善课题）；

　　培训后：培训师深入现场对班组长的作业进行实际指导，在现场改善中进行持续的改善工具和方法运用的培训。从班组长现场改善的成果来衡量学习效果。公司人力资源部门负责作业完成情况的跟踪，同时对效果进行汇总评价、学员进行考评。