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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
08月
班组建设 管理需要一定的措施和手段来提高效益,班组成员的工作积极性有了明显提高,针对大客户的综合竞争与团队作战能力得到了稳步提升。按照大客户营销渠道建设的要求,一、…
【 阅读全文 】2014年
08月
班组建设 从改善提高班组长队伍业务素质、知识结构和工作能力上下功夫,认真抓好班组长的培、复训工作。班组是企业最基本的生产单位,也是企业管理的最终落脚点,班组安全生产…
【 阅读全文 】2014年
08月
班组管理 应落实责任人。班组长作为一班之长应是本班第一责任人,应义不容辞地挑起全班安全管理重担。班组安全员应协助班长具体抓好班组安全工作,成为班组安全管理的骨干,每…
【 阅读全文 】2014年
08月
在 班组管理 中内推行亲情化管理,凝聚班组人心,培育正气和旺盛的士气;在班组内建立人性化安全文化,实现人、机、环三者和谐统一;实施人岗合一化现场管理,把每一名职工和所…
【 阅读全文 】2014年
08月
充分利用推进学习型 班组建设 中所取得的成绩,并希望各级工会组织进一步发挥自身的优势和独特作用,把建设学习型班组工作搞得更好如何始终保持班组前进的势头是一个需要不断加…
【 阅读全文 】2014年
08月
1.提高思想认识,是搞 好 班组建设 的根本保证。对于一个企业而言要做好各项工作,要提高企业素质、活力,要取得安全、经济成果,就必须从企业的细胞班组开始工作。班组是增强企…
【 阅读全文 】2014年
08月
班组建设 中不以事小而不为之。为把各班组打造成一个独具魅力的企业细胞,在日常工作与管理中,废钢厂结合企业文化,把班组文化建设贯穿于班组建设的始终,针对班组的具体情况…
【 阅读全文 】2014年
08月
班组 是企业组织生产经营活动的基本单位,是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃…
【 阅读全文 】2014年
08月
在生产现场看到,有很多人导致浪费行为难以根治的其中一个重要原因。 班组建设 是多方面的工作,当前,我国的经济发展正处于历史转型期,我们不能再走资源铺张浪费的老路。从班…
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