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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
08月
变革促使现代企业面临新的机遇与挑战,变革也促使企业 班组管理 面临新的问题与思考。变革,改变了班组在企业中面对的各种关系。企业随着外部环境的变化并呈刚性约束状态,其组…
【 阅读全文 】2014年
08月
班组是企业的细胞,是实施管理的基础,上面千条线,下面一根针,千头万绪落实到班组。车间是 班组建设 的前沿阵地,企业深化班组建设工作,必须十分重视,积极发挥,不断强化车…
【 阅读全文 】2014年
08月
班组是现代企业经营管理、组织生产活动的基础, 班组建设 水平决定着企业安全生产、队伍稳定、企业和谐的总体面貌。加强班组建设,应注意哪些内容: 一注重骨干、后备人才的培…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组建设 工作小组,按照人力资源合理配置、精干高效的原则,科学合理设置班组和岗位人员编制;加强班组环境建设,改善员工工作、学习、生活条件;加强班组兼职培训员的业务素…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组建设 让每个组员有信心和活力,只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经济效益,才会有旺盛的生命力,才能实现又好又快地发展。随着市场竞争的日益激烈,企业之间…
【 阅读全文 】2014年
07月
推行 班组建设 管理做到一流工厂的愿景,使精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组建设 在全国不同所有制企业蓬蓬勃勃地开展起来了。不同地区、不同行业、不同企业结合自身实际,发挥广大职工群众和班组长的参与热情,创造性地开展班组建设工作,取得了十…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组中的领导者就是班组长,班组长是 班组管理 的直接指挥和组织者,也是企业中最基层的负责人,属于兵头将尾,是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是指为完成班组生产任务而必…
【 阅读全文 】2014年
07月
在 班组建设 管理中需要长期的坚持,其这这个过程往往会让一些员工手忙脚乱。管理学上讲,计划管理分为计划、组织、指挥、控制、协调等职能,而计划在各项管理职能中排第一位,…
【 阅读全文 】