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怎样才能保持班组建设管理的活力

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-12 11:50     浏览次数:

  充分利用推进学习型班组建设中所取得的成绩,并希望各级工会组织进一步发挥自身的优势和独特作用,把建设学习型班组工作搞得更好如何始终保持班组前进的势头是一个需要不断加以解决的问题。当一个班组经历了最初的发展阶段.在有6S咨询管的基础上,我发现下列三种方法对于爆出班组的热情和动力和有效果:(1)自我评价;(2)成绩测评(3)庆祝活动。
  通过测评以增强班组的凝聚力
  对照班组定下的目标来对组内工作进行侧评,是向全体组员显示班组的成绩和差距、增强班组凝聚力的有效办法。若不能定期地开展这种侧评,组员们也许对本组己经取得的成绩茫然无知。我发现,测评决不只是填写几张汇报卡片的事,而是增强小组战斗力的重要手段。
  利用庆祝活动鼓舞士气
  对班组取得的成功要进行庆祝--而且要定期地进行!庆祝活动虽小,但他是成功的一种标志。花点时间考虑下哪些地方做对了,今后可以发扬光大。我们都需要销售圆满成功的喜悦,使事业不断前进。

怎样提升班组管理活力
 

  在企业的各级各部门创建高效运作的班组,是企业面临的一个巨大的挑战。这不是一件容易做好的事,但是,一旦新的企业文化创立起来,成功就是必然的了。如果在实施6S咨询管理的早期即能以极大的经理投入组建、教育和扶持班组的开展自我评论以坚持正确方向
  如果班组能安排时间定期开展自我评论,那么班组工作就能始终走在正确的轨道上,即使有所偏离,也不会太大。这个做法与控制体重有点类似,当体重只超过5磅的时候,纠正是很容易的;但如果一直不注意,直到体重超过了50磅,再要纠正就难了。班组可以自己召开自我评论会议,同时邀请一名不持偏见的组外人士作为观察员与会。我的一位同事曾教给我一种行之有效的办法:在活动挂图纸上画一张包含三列的表格,第一列中列出小组欲停止执行的项目;第二列中列出小组欲开始执行的项目;第三列中列出小组欲继续执行的项目。通过集体填写这张表格,可以使大家清晰地了解小组正在朝什么方向前进。除了开班组评论会以外,组员还应该经常性反省:“我们干得怎么样?",“我们是否达到了自己的目标?”。
    


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