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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
07月
华通动力重工有限公司举办冷作技师及 班组管理 培训,并结合企业高端产品制作技术,开展传授绝技、绝活、绝招活动,参培学员也带着课题参加培训学习。技能培训不仅仅是把一帮人…
【 阅读全文 】2014年
07月
企业做好 班组管理 的建设是将来推行精益生产管理的重要基础。为了成功地实施 精益生产管理 ,必须用用班组这种组织形式,这有下面六个因素: 1、鼓励参与。班组活动能创造一种…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组建设 专责人详解供电公司班组建设推进工作的重点步骤,对墨市供电公司即将开展的班组大讲堂活动要求进行了宣贯,工会主席隋涛从两个方面讲解了如何正确认识和更好的搞好班…
【 阅读全文 】2014年
07月
现在企业已 班组建设 为课程,打造自企业班组管理亮点。班组是企业的细胞,是企业的基础单位,企业的各项运营生产工作最终都要通过班组去落实,各项任务都要依靠班组去完成,所…
【 阅读全文 】2014年
07月
现场管理应该而且可以与 班组管理 相结合。企业的班组绝大多数都在生产一线,是组成企业大生产的独立生产小单位。生产一线的工程、质量、工艺、设备、环保等都是由班组来具体实…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组管理 方法很多,但每个人的都不一样。因为我从事维修电工专业管理10年,是公司唯一的维修电工高级技师。在多年的班组管理岗位上与工友结下了兄弟般的情谊。龙年之际,我们…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组管理 也是企业文化建设的一部份。企业文化建设越来越受到企业的重视。世界500强胜出其他企业的根本原因,就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力。文化是企业的灵魂,…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组管理 大部份是人与人之间的管理,需要讲求一些特殊方法。班组感化管理是以感情渗透,促进员工思想融洽或转化的过程。 传统的班组生产管理,通常采用行政命令式、灌输式的方…
【 阅读全文 】2014年
07月
班组管理 中经常会与组员产生是一小矛盾,分享一下我们班的小趣事.我是轧钢厂维修车间一名普普通通的兼职班长,在一年班组管理工作中,我的工作真可谓是顺风顺水,不但赢得了干…
【 阅读全文 】