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分析将班队长纳入后备干部管理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-08-14 11:33     浏览次数:

  在班组管理中内推行亲情化管理,凝聚班组人心,培育正气和旺盛的士气;在班组内建立人性化安全文化,实现人、机、环三者和谐统一;实施人岗合一化现场管理,把每一名职工和所负责的岗位融合为一个整体,实现高素养定置管理,创造了具有班组特色的定置管理。
  公司月亮田矿制定出台了《班队长管理办法》,将班队长纳入干部管理,不仅进一步强化了班组建设,激发其活力,还规范健全了班队长选拔任用、教育培训、各级监管、工作业绩档案等一整套管理体系。
  月亮田矿本着“能者上、平者让、庸者下”的原则,要求基层区科在选拔任用班队长时必须经过班队提名、职工评议、区科召开班子会讨论通过,并征求矿组织部门同意后方可任命使用。同时,对班队长实行动态考核,将其是否严格执行规程措施、生产准备是否到位、隐患排查整改是否到位、是否取得班队长安全资格、工作作风是否扎实、干群关系是否密切等作为重要考核内容,并为每名班队长建立了详细的工作业绩档案,每半年对班队长进行一次全面考核。在6S咨询管理考核结果中不仅直接与他们的票子、面子挂钩,还将那些有业绩、会管理、职工满意的班队长拟作为选拔任用科级管理人员的主要人选之一,在适当时候,选送有一定发展潜力的班队长参加上级组织的培训、学习活动,为其搭建成长平台。另外,月亮田矿还按1∶1的比例建立了班队长后备梯队,实行动态考核管理,进行超前培养,保证了班队长队伍有序接替。在5月份选拔的3名行政副科级管理人员中,有2人来自队长岗位。

班组建设中班长作用
 

  班队长管理办法自实施以来,取得了明显效果。今年2月份,为保证矿131616采面正常接续,210队在队长的带领下,克服了地质构造复杂、顶板破碎等困难,超额完成了矿下达的计划任务,为矿早日掘出该采面创造了条件;生产服务公司机修车间主任率领全队职工在干好本职工作的前提下,将党小组建设延伸到班队,激发了广大职工、党员的工作热情。我们将6S管理咨询和班组建设相结合并始终进行。


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