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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
在 班组建设 过程中,努力培育优势,突出自身特色,创建了四五六班组建设特色模式,激发了班组活力,筑牢了企业安全基石,助推神宁事业实现跨越式发展。2009年至今累计生产原煤…
【 阅读全文 】2014年
09月
企业重视 班组管理 实质。是对管理和生产方面的全面管理,班组是一个基层组织,有着承上启下的管理作用。班组管理水平的高低与企业生产经营的效果休戚相关。而班组管理的方法是…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组建设 工作是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行,所以班组工作的好坏直接关系着企业经营的成败,只有班组充满了勃勃生机,企业才会有旺盛的活力…
【 阅读全文 】2014年
09月
班级建设 是要以人为本,需要对管理者提升水平。班组管理无疑是要调动班组人员积极性的关键手段,但是激励管理也存在着风险。相信很多班组长肯定遇到过这样的问题:奖金普遍增…
【 阅读全文 】2014年
09月
精益化管理是建立在常规管理的基础上,并将常规 班组管理 引向深入的基本思想和管理模式,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。近年来…
【 阅读全文 】2014年
09月
要想提升企业的管理水平,就必须加强和改进生产一线 班组管理 ,提升班组管理水平,班组管理水平提升了,企业的整体管理水平才能提升。 加强和改进生产一线班组建设,我们认为…
【 阅读全文 】2014年
09月
我们加强 班组建设 ,就是要从源头上解决执行问题,以班组建设带动管理和执行的各个环节,并将管理从重点从关注事向全面重视人进行转变。加强班组建设,是新形势下企业工会工作…
【 阅读全文 】2014年
09月
科学发展观:科学发展观的根本在于效用价值最大化,而人是根本。 班组管理 模式致力于基层员工潜能全面激活和价值的发挥。 班组模式是在融合时代精神的人本管理、文化管理、精…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组管理 如何得到企业高层的认可。在杭钢集团公司焦化厂,有一个人人称赞的学习型班组。这个班组就是连续四年被厂评为四星级班组,先后7次获得公司级、厂级先进集体称号,创班…
【 阅读全文 】