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精益班组建设知识
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分享创建“四五六”班建模式效果好处

来源:    发布时间:2014-09-12 13:59     浏览次数:

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AI新时代重新定义精益管理

  在班组建设过程中,努力培育优势,突出自身特色,创建了“四五六”班组建设特色模式,激发了班组活力,筑牢了企业安全基石,助推神宁事业实现跨越式发展。2009年至今累计生产原煤近3亿吨,连续四年实现了安全生产,涌现出一批安全生产长周期先进区队、标杆班组,集团公司连续被中华全国总工会评为“安康杯”竞赛优胜单位。
  一、选、励、育、管班组长,“三重激励”激发活力
  选,就是“公推直选”班组长。在全集团范围内对所有班组长实施“公推直选”,严格班组长素质标准,提升公信力,真正使政治坚定、作风扎实、业务精通、技术过硬、群众拥护的优秀职工选拔到班组长岗位。
  励,就是激励班组长。对班组长在政治、经济和精神上实施“三重激励”:政治上给希望,选拔优秀班组长进入干部后备库管理,优先入党、提干、评先。先后有344名班组长加入了党组织,有134名班组长走上了中层管理岗位。经济上给实惠,实施班组长月度津贴制度,提高奖金系数,连续三年为“十佳班组长”每人奖励小轿车。精神上给鼓舞,设立优秀班组长荣誉榜,组织优秀班组长外出疗养,列为后备劳动模范人选,对班组长在安全革新、小改小革等方面的发明创造进行冠名奖励,提高班组长的荣誉感和成就感。
  育,就是培育班组长。发挥班组长协会作用,坚持召开班组长例会和班组长交流会,加大班组长内培、外训力度,为班组长提供多种形式的学习实践锻炼机会。
  管,就是管好班组长。制定班组长管理办法及绩效考核细则,明确班组长的权力和职责,实施月度考核,与班组长津贴、班组职工收入挂钩,增强班组长及班组职工责任意识,充分调动抓好安全生产的积极性。

开展班组四位一体工作
 

  二、瞄准“双零”目标,完善班组建设模式
  公司全面梳理总结多年来班组建设经验,牢牢锁定“力争零死亡、追求零伤害”安全生产目标,以安全、质量、任务、文化“四位一体”为定位,以管理型、安全型、学习型、创新型、和谐型“五型班组”为核心,以组织建设、制度保障、现场安全风险管控、教育培训、文化引领、考核评价“六大体系”为支撑,形成了富有神宁特色的“四五六”班组建设模式。经过深入挖掘和更新班组建设要素,按照“一主多元、两条主线、三项建设、四项措施、五进班组”思路,在巩固、完善、优化“四五六”班组建设这一主导模式的基础上,丰富充实规定动作,鼓励基层创新自选动作,紧紧把握安全生产和经营管理“两条主线”,强化阵地、制度、队伍“三项建设”,全面落实体系、规划、培训、考核“四项措施”,深入开展劳动竞赛、民主管理班务公开、群众性经济技术创新、信息化建设、企业文化职工文化“五进班组”活动,确保规范建设不走样、个性发展多样化。积极引入和实践“班、校、家”管理理念,探索6S咨询管理、班组管理、班组人才培养、班组建家工作相互融合、相辅相成的有效模式,扎实开展“做责任职工,创品牌班组”等主题实践活动,深化班组管理,强化对标提升,促进企业、班组与职工共同发展,呈现出了矿厂有特色、区队要自强、班组要自治、职工要自律的生动局面。
  “四五六”班组建设模式是我们结合实际,走出的一条“定位清晰、体系健全、载体丰富、管理到位、民主科学”的班组建设之路,班组管理实现了由被动管理向主动参与、粗放管理向精细管理、传统管理向现代管理的转变,优秀班组率达到40%,良好班组率达到30%,合格班组达到30%,得到了国家安监总局和煤监局的肯定,并在全国煤矿推广。
  三、丰富载体强化培训,提升班组整体素质
  按照公司业务板块,逐步建成了装备齐全的煤矿、煤化工、煤炭洗选、设备维护等“五大”实训基地,开展“菜单式”岗位技能培训,每年培训人员达到20万人次。建立安全教育培训网站,定期发布视频课件和培训资源,通过内培、外训完成班组长素质轮训,每年达3000余人次。深化“创建学习型组织、争做知识型职工”活动,拓展班组学习园地创建形式和内容,健全矿(厂、公司)职工书屋,办好班组、车间图书角,配备工具书和《健康时报》,开办班组建设网上论坛,致力于把班组长和班组职工培育成为在本职岗位上出彩的劳动者。
  积极为班组职工岗位创新、成长成才搭建平台,探索和创建职工(劳模)创新工作室50个,组织班组开展职工合理化建议和“三新十小”活动,开办职工经济技术创新优秀成果网上展厅,充分发挥职工的智慧和才干,引导职工在安全革新、小改小革等方面的积极发明创造,“吴磊截割头保护罩”“罗庆中传感器升降架”“钱卫注油器”等200多项技术创新成果被广泛应用到安全生产中,创造了良好的经济效益。培养出一大批全国技术能手、全国巾帼标兵、中央企业技术能手、自治区金牌工人、首席技师等优秀人才。
  四、打造特色班组文化,增强班组建设实力
  注重班组文化引领与职工安全教育相结合,建立井口安全文化理念一条巷、安全教育一长廊、各采掘头面6S咨询现场管理一个点、基层区队安全教育一园地、家属协管爱心服务站安全文化体系,组织“安康杯”竞赛活动,开展安全知识竞赛、安全家书、典型事故案例展、安全演讲、安全抽奖、百名矿嫂井下认亲人等活动,营造浓厚的安全生产氛围。在弘扬公司“责任、创新、厚德、争先”企业精神的同时,实施为班组冠名、诠释、熟知、认同、拓展活动、现场实践“六步法”,提炼班组团队文化,加强职工文化培育。举行“人人争当班组长”“我的班组我的家、我的岗位我负责”等活动,注入亲情元素,融入感恩文化,通过开展“四德”文化征文活动,开办班组建设网上论坛,开展全员健身、篮球联赛、文艺会演等多种形式的文体活动,丰富职工业余生活,塑造爱岗敬业、争创一流、诚实守信、文明和谐班组文化和职工文化,增强班组软实力。
  五、强化现场风险管控,夯实前沿安全基础
  践行“煤矿一切事故皆可防可控”的安全理念,以风险预控为着力点,严格落实区队、班组、职工各层级安全责任制,明确区队长、班组长、安检员、瓦检员职责,全面落实“四人联岗”工作制,提高预防、管控、监督、执行能力,从源头上防患于未然。开展安全管理标准化示范班组创建活动,以班组为单位加强现场安全管控,实现人、机、环、管标准化,按照基础要夯实,安全有保障,产量要增长,质量要一流,效益要提高,成本要下降的班组管理总体要求,强力推进安全标准化示范班组创建,打造煤矿“品牌示范”班组。将班组的个人不安全行为约束、安全隐患整改与班组成员的工资奖金挂钩,建立职工排查安全隐患及不安全行为的激励机制,使不安全因素“发现得早、排查得快、控制得住、解决得好”。积极推进安全质量标准化建设,推行作业现场精细化和6S管理咨询活动,强化职工标准化意识,做到上标准岗、干标准活,保证按章操作和正规循环作业。严格执行每日一题、每周一评、每旬一抽考、每月一会考“四个一”安全教育培训和2分钟点名、20分钟安全培训、8分钟安排工作的“2208”班前会制度。总结出交接班“八步法”和“两长、五大员”等班组安全管理经验,班组前沿安全阵地更加牢固。
  实践证明,科学化机制是推进班组建设的重要保障,“公推直选”是选好配强班组长的重要手段,有效激励是抓好班组建设的重要举措,持续创新是激发班组活力的重要源泉,强化教育培训是提升班组素质的重要抓手,文化引领是推动班组建设的重要动力。只要坚持不懈抓“四五六”班组管理模式落地,筑牢安全基石,“双零”目标就一定能实现。
  




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