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新益为企业管理顾问有限公司专注于5S咨询、6S咨询、7S咨询、5S管理咨询、6S管理咨询、7S管理咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制5S/6S/7S管理咨询整体解决方案;
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新益为企业管理顾问有限公司专注于班组管理咨询、班组建设咨询、五星班组咨询等领域的实务咨询;我们结合中国企业实际,不断进行创新与实践,为企业量身定制班组管理咨询整体解决方案;
【品质管理咨询基本信息】功能定义:标准管理体系完善,过程品质受控,关键节点及环境管理明确,有改善预防能力;导入时机:来料品质、生产直通率、成品合格低及客诉等问题频繁发生不受控等;适用范围:所有类型制造企业;辅导周期:1-3年;辅导方式:分段式驻厂咨询;
1、核算出企业运营各领域的成本改善空间;2、明确成本浪费发生主要原因,并制定中长期改善方案;3、每年改善10%以上的显性财务成本,包含采购费、劳务费、能源费、品质失败费、物流费用等;4、建立隐性财务成本的管理系统并运营,包含生产周期的缩短、库存周转率的提升、人均生产效率提升等。
1.降低生产不良率,提升合格率;不断地运用PDCA循环改善;2.剔除多余的作业动作,严格按照标准化操作;3.缩短生产周期,合理的调配产线员工不要让其等待;4.减少机器停机时间,充分利用现有资源;5.减少搬运 减少空间。
【安全管理咨询基本信息】辅导时间:6个月以上驻厂辅导;辅导方式:诊断+培训+指导+评价+持续提升;适合企业:制造型企业;服务重点:骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化。
2014年
09月
班组建设 工作,是企业里最小细胞组织的管理工作。从开始时的摸索前进到如今的深入实施,渤海钻探定向井公司工会在五型班组创建活动中不断努力,逐步总结出一套行之有效的创建…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组管理 、班组沟通需要平台,而例会无疑是最重要的平台,而且几乎是班组管理中仅有的平台。上级精神传达、班组工作安排、问题总结、学习交流、情感互动、人员激励等,都离不…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组的建设 不是摆设,是在不断学习中成长起来的才是好的团队。毫无疑问,团队学习是打造人才的一条必经之路。而如何将团队学习落到实处、见到实效?窃以为:做到八有至关重要…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组管理 中成员的文化技术素质和理论素质总停滞在初级阶段。只有初中文化水平的班长向长生,在工作中深刻体会到理论知识的贫乏对班组生产的影响及对自己的 5S咨询 管理的不利,…
【 阅读全文 】2014年
09月
关于班组的标准化建设。目前我们所说的 班组建设 标准化,大都谈论的都是班组在生产过程中的操作流程的标准化、管理流程的标准化、现场管理的标准化等等。这些管理的标准化,并…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组管理 的作用应受到公司高度重视,班组是企业最基层的劳动和管理组织,也是安全生产的具体实践者和安全管理的最终目标人。只有把班组当做安全管理的重点,以班组安全生产的…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组建设 管理需要标准化工作。是以制定和贯彻各项标准为主要内容,使班组工作实现制度化、程序化、科学化的活动过程。 标准和班组标准化工作的内容 1.标准的内容。标准包括技术…
【 阅读全文 】2014年
09月
班组管理 需要民主力量,特别是对于非公有制企业开展班组民主管理要在提高建制率,扩大覆盖面上狠下功夫;对于小微型非公有制企业,要建立联合班组,组织职工围绕劳动法规执行…
【 阅读全文 】2014年
09月
精细管理的内涵很丰富,不仅要求 班组管理 对员工有关注工作细节的能力,更为重要的是,要求员工把工作做深、做透、做到位,并且使得工作具备可控制和可衡量性。 班组标准化建…
【 阅读全文 】