班组管理的作用应受到公司高度重视，班组是企业最基层的劳动和管理组织，也是安全生产的具体实践者和安全管理的最终目标人。只有把班组当做安全管理的重点，以班组安全生产的落实来保障企业的安全管理目标的实现，才可以从源头上预防、避免安全事故的发生。
　　班组成员大多数处于生产第一线，接触危险、危害的机率也高。因此，在班组落实安全生产责任制，无疑是抓住了安全生产的“牛鼻子”。让5S管理咨询具体活动及方法落实班组安全生产责任制，除了细致的检查和严格的考核，还要充分发挥每天班前会和周一安全会的作用。班前会上，班组长可以把最新的生产和安全情况传达给每一个员工，针对具体的工作任务，提出有针对性的安全预防措施，避免安全措施“走过场”。同时，员工可以及时反馈和分享安全生产过程中存在的问题和经验，有效提升班组员工的安全意识和安全技能。开好班前会和安全会，将会对消除事故苗头，保障安全生产起到事半功倍的效果。

 

　　要做好班组的安全生产，还要树立班组员工人人都是安全员的责任意识。人是安全生产的主体，在以人为本的理念下，要将先进的思维理念、实践技能以潜移默化、润物无声的方式去影响每一个个体，促进员工队伍素质的整体提高，以落实班组安全管理的责任。在5S咨询活动及班组长的带领下，班组员工宜采取自我教育、自我管理、自我完善、自我提高的办法，将安全责任、预防措施、制度执行、安全预案分解到每一名成员，形成安全生产齐抓共管的合力。
　　做好班组的安全管理，还必须发挥班组长安全生产管理的带头作用。班组长对岗位设备的状况最了解，对班组成员的思想动态最清楚，他们主动而严格的管理，有助于及时发现和处理隐患，可以把事故消灭在萌芽状态，从而避免各类人身和设备事故的发生。