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精益班组建设知识
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总结班组建中标准化内容及作用

来源:    发布时间:2014-09-18 12:05     浏览次数:

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  班组建设管理需要标准化工作。是以制定和贯彻各项标准为主要内容,使班组工作实现制度化、程序化、科学化的活动过程。
  标准和班组标准化工作的内容
  1.标准的内容。标准包括技术标准和管理标准两个方面的内容。
  技术标准是对技术活动中需要统一协调的事物制定的技术准则。它是企业和班组进行生产技术活动的基本依据,是企业的技术法规。技术标准从应用范围上来分,可分为国际标准、国外先进标准、国家标准、部颁标准(行业标准)和企业标准;按企业生产过程的需要可分为产品标准、零部件标准、原材料标准、工艺标准、基础件标准、设备及其维修标准等。
  管理标准是为合理组织、利用和发展生产力,正确处理生产、交换、分配和消费中的相互关系,以及行政和经济管理机构行使其计划、监督、指挥、控制等管理职能而制汀的准则。它是组织和管理企业生产经营活动的依据和手段。企业的管理标准包括企业制定的生产经营工作标准、管理业务标准、管理基础标准、班组管理标准等。
  2.班组标准化工作的内容。班组标准化工作是围绕班组日常的5S咨询活动中生产管理工作进行的,通常有以下一些主要内容:
  (1)班组岗位一日工作标准化。即班组成员每天生产、工作、学习的一定程序、制度。例如,班组长每天的工作程序是:班前查看交班簿和生产现场,检查人员出勤和生产准备清况,召开日工作安排班前会等,班中检查生产进度和劳动纪律以及产品质量情况,处理临时出现的一些问题。班后检查产品送交出段、在制品锗备、设备工具收管保养、工作现场清理等情况,召开班后会。
  (2)班组周工作标准化。每周召开一次核心会或班委会,总结和研究落实班组工作;安排一次生产会或学习会;进行设备及生产场地的周末清扫等。 

班组标准化的建立
 

  (3)班组月工作标准化。每月召开三次班组会,月初布置、月中检查、月末总结班组工作;每月各两次的思想政治、质量、安全、经营等专题活动,每月各一次的工会会员活动、民主生活会、岗位练兵活动等。
  (4)原始记录台帐标准化。把原始记录的内容、形式、方法、传递程序、时间、要求、岗位责任制等形成标准,以便统计和检查。
  (5)班组园地标准化。把班组名称、成员状况、班委或骨干成员分工、生产进度动态表、班组和个人月度技术经济指标完成情况统计表、岗位经济责任制、班组定置管理图、班组活动记录等内容,在规定的墙上或板面上,按统一的样式、规格进行设计布置。
  班组标准化工作的作用
  1.可以避免班组管理工作杂乱无章、凭经验随意办事的现象,为提高班组工作效率,逐步实现班组管理现代化打下基础。
  2.可以通过5S咨询活动训练对班组各岗位人员的技能和工作要求进行明确规定,为岗位培训提供目标。
  3.可以对班组中每一项工作的处理程序、工作量、工作责任作出一定的规定,为班组各岗位的定员定额提供依据。
  4.可以使各岗位人员按标准办事.各负其贵,为主管领导摆脱日常事务工作,实行“例外管理”创造条件。
  班组标准化工作的要求
  1.要使班组成员明确班组标准化工作的目的.班组各项工作的标准化是与企业整体利益相一致的,只有整体利益的标准化,才能实现最佳经济效益的目的。
  2.制定班组管理各项工作标准,要讲究科学性,班组中只有重复性的工作才能总结经验,找出规律,制订标准。
  3.班组管理标准化包括标准的制定、贯彻和实施全过程。标准制定后,一定要切实加以贯彻、实施。
 




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