企业重视班组管理实质。是对管理和生产方面的全面管理，班组是一个基层组织，有着承上启下的管理作用。班组管理水平的高低与企业生产经营的效果休戚相关。而班组管理的方法是否妥当，又直接关系到能否把班组建设好。立正顾问机构认为，班组管理要搞好，必须做到四不要。
　　班组在企业生产经营活动的舞台上扮演着举足轻重的角色。班组管理水平的高低与企业生产经营的效果休戚相关。而班组管理的方法是否妥当，又直接关系到能否把班组建设好。立正顾问机构认为，班组管理要搞好，必须做到四不要。
　　一不要没有主见。遇事没有主见是班组长中存在的另一种不良倾向。有的班组长遇到某些很棘手、难以处理的事情时，自己没有主见，征求员工意见无果时，也不动脑子想法解决，而是把矛盾往上交。其实，这是班组长不负责任的表现。
　　二不要执行不逗硬。俗话说，没有规矩不成方圆。制度规章是规范、约束职工日常行为，强化班组管理的重要措施之一。有了科学合理的制度规章，如果执行不严、执行不逗硬，要想通过5S咨询活动强化班组管理就很难。所以，班组执行制度规章一定要逗硬，管理才会顺畅。

　　丰不要处罚不公正。对发生在职工中的各种违章违规的不良行为按相关规定进行处罚，是强化管理不可或缺的一种必要手段。不过，对职工的处罚必须坚持公平、公正的原则，完全做到对事不对人，这样班组管理才有说服力。反之，就难以服众，班组长就坐不平，班组管理也就难以落到实处。
　　四不要个人说了算。班组长个人说了算的霸道做法是班组管理中不良倾向之一。班组是职工展示能力、体现自身价值的平台，管理好班组是每个职工的愿望和责任。要管好一个班组必须依靠班员的自觉性、积极性和创造性，只凭班组长个人的能耐是根本不可能把班组管理好的。然而，我们相信在良好的5S咨询活动下能带动一批班组长提升管理水平。现实中我们有的班组长缺乏民主管理意识，班里的事情不同职工商量，喜欢个人说了算，这样就严重挫伤了职工的积极性。久而久之职工就会对班里的事袖手旁观，不闻不问。