TPM管理实施、引进容易，维护难。犹如古人云：“建国容易，守国难”。在维护TPM管理产生产效果是要做到：
　　一、工作态度：不管你是新入行，还是经验丰富，你的工作态度是最重要，俗话说做一行精一行，你只有做到精你的价值自然就高，个人意见，不要把TPM管理看作只是一份工作，不要为了工作而工作，当你选择干这行时，你就应该把TPM管理工作当一份事业来做，为了事业而工作，只有把TPM管理工作看作是一份事业，不管有多么大的困难，你会都会千方百计的去想办法解决困难，办法永远要比困难多，现在网络科技如此发达，交流相对很容易，一个人解决不了，大家可以一起出主意，集广思益，也可以在个人的知识面窄小的情况下，可以通过他人的讲解，TPM管理培训等的TPM培训活动去了解。
　　二、利用设备为老板赚钱，目前很多企业的TPM管理工作只停留在降低故障，为老板省钱的这个台阶上。这也是老板不重视TPM管理工作的原因，省多省少你都在花老板的钱。那么我们应该怎样为老板赚钱呢？
　　1、做好TPM、做好TPM管理，尽可能的为老板省更多的钱；
　　2、做好设备的更新改造，对报废设备进行改造更新再利用（可以为老板赚一台设备的钱），对手动操作多的设备进行自动化改造（花最少的钱升级到自动化设备）
　　3、制造简单设备或自动化设备，对于生产上手工操作多的工位，进行设计制造工装、简易设备、自动化设备，用机器来代替人工（既赚了人工费，又赚了设备购置费，以赚了增加效率的那部分费用），这样的TPM管理部门能不受老板重视吗？我以前做的一家公司哪个设备部门就有一个设备开发科，专门做这个的，老板每年都投资上百万给设备部门开发和开销。
　　3、什么维修方式最节约，且又能作好TPM管理工作？
　　这个嘛。各个维修的种类不一样，其实加强TPM管理的工作，就是为了延长设备的使用寿命，加强设备的生命周期。