浅谈TPM设备管理三级保养
　　对于已经实施了三级保养体系的TPM设备管理企业，建议在进行保养时，将保养表、保养规范再进一步细化，多借用点检定修体系中的工具和方法，增加状态检测和劣化趋势分析等内容，将整个检查、维修过程进行科学管理和闭环管理。
　　一、“三级保养制”的内容
　　1、日常维护保养：
　　班前班后由操作工认真检查设备，擦拭各个部位和加注润滑油，使设备经常保持整齐、清洁、润滑、安全。并认真做好点检记录及交接班记录。班中设备发生故障，及时汇报故障、参与故障排除、记录故障时间及原因、确认维修效果。
　　2、一级保养：以操作工为主，维修工辅导，
　　按计划对设备进行局部拆卸和检查、清洗规定的部位；
　　疏通油路、管道，更换或清洗油线、油毡、滤油器；
　　调整设备各部位配合间隙，紧固设备各个部位。
　　3、二级保养：以维修工为主，列入设备的检修计划，
　　对设备进行部分解体检查和修理；
　　更换或修复磨损件，清洗、换油；
　　检查修理电气部分；
　　局部恢复精度，满足加工零件的最低要求。
　　二、“三好”“四会”的内容
　　实行“三级保养制”，必须使操作工对设备做到“三好”“四会”的要求：
　　1、“三好”的内容：
　　（1）管好：
　　自觉遵守定人定机制度，凭操作证使用设备，不乱用别人的设备；
　　管好工具、附件，不丢失损坏，放置整齐；
　　安全防护装置齐全好用；
　　线路、管道完整。
　　（2）用好：
　　设备不带病运转，不超负荷使用，不大机小用、精机粗用；
　　遵守操作规程和维护保养规程；
　　细心爱护设备，防止事故发生。
　　（3）修好：
　　按计划检修时间；
　　停机修理；
　　积极配合维修工，参加设备的二级保养工作和大、中修理及后期完工验收试车工作。
　　2、“四会”的内容
　　（1）会使用：
　　熟悉设备结构，掌握设备的技术性能和操作方法；
　　懂得加工工艺，正确使用设备。
　　（2）会保养：
　　正确地按润滑图表规定加油、换油，保持油路畅通，油线、油毡、滤油器清洁；
　　认真清扫，保持设备内外清洁，无油垢、无脏物、漆见本色铁见光；
　　按规定进行一级保养工作。
　　（3）会检查：
　　了解设备精度标准，会检查与加工工艺有关的精度检验项目，并能进行适当调整；
　　会检查安全防护和保险装置。
　　（4）会排除故障：
　　能通过不下常的声音、温度和运转情况，发现设备的异常状况，并能判断异常状况的部位和原因，及时采取措施，排除故障；发生事故，参加分析，明确事故原因，吸取教训，做出预防措施。
　　设备的三级保养制度，此保养制度要实行人、定岗、定机，此保养管理制度是贯彻搞好“预防为主、维修和保养并重”的具体体现，也是设备使用、保养、维修的有效措施。