浅析TPM小团队活动
　　1、TPM小团队的目的及作用
　　小团队活动是为了消除设备原因造成的损失，阻碍人员效率造成的损失，材料、能源的损失等16大生产损失而进行的依据8大支柱的全员参加的小团队活动。也就是说TPM小团队，以损失为零为目的，以展开8大支柱为手段，建立起全员参加的体制。
　　TPM小团队必须是全员参加的组织。因此，必须要有将上级方针、目标简单清楚地讲解给一线上的小团队的组织。同时，一线小团队也应具有TPM进展及问题点的整理、呈报体制。也就是说要做到“上情下达”“下情上达”，建立平衡性能好的推进组织。
　　如果这个平衡控制得好，TPM小团队活动便会很有活力。因此，为了把握职务分工的平衡，采取重复小团队形式很有必要。
　　2、专门小团队的组成
　　每一个样板设备组成个别改善的研究小团队。管理样板设备的生产线管理者作为领导，加入生产技术、设计、保全等各部门的成员，组成多人小团队。
　　3、TPM小团队的特征——与管理者一体化
　　以往的改善小团队，如QC小组与管理组织是分别组成的。改善课题也由QC小组内部自主选择。
　　而TPM中，小团队（小组）是重复小团队的基础和推进组织。因此，小团队与管理者一体，共同推进TPM活动。这种与管理者一体化也是TPM小团队的组织特征。企业的职能分工与TPM小团队，都是以同一个组织推进TPM。因此，职能分工上的领导同样也是团队中的领导。
　　领导通过自主保全活动、个别改善活动向成员明示具体目标和绩效指标，建立集体目标。目标和成果应以企业的方针目标为依据，尽可能简单明了地向小团队表达。“简单明了”的意思是指，简单的指标对于操作员来说比较容易管理。如设备故障次数、停止运转次数、不良发生率等。这些指标和目标值的设定，都是以上级领导的方针为依据的。
　　这样企业的管理人员通过为TPM组员提供建议、指导活动方向来展开活动。
　　小团队的改善与企业的改善紧密相连，通过一系列展开的活动，使成员们认识到并接受TPM的理念、思想。