在矿领导的严格要求下，以及区队的大力支持和帮助下，我矿设备管理人员认真学习各种设备管理规章制度，及时反馈各种信息，全心全意地为区队服务，在转变思想观念，细化设备管理程序、全面排查清除隐患、加强现场管理能力等方面做了一定工作，取得了较好效果。
　　一、转变思想观念，切实加强设备管理。
　　机电设备管理是我矿生产管理中一项重要的工作，它关系到人的生命安危，企业的兴衰的大事。如何进一步规范管理，提高效率，首先需要转变思想观念。以前我矿井下设备管理相对较弱，一个重要的原因就是得不到足够的重视。今年以来，通过一系列措施，现在在加强设备管理方面得到了明显的好转，无论从领导到工人，不像以前一样漠不关心，从井上到井下，不再象以前一样脏、乱、差。到处都是规范化要求，制度化管理。采煤一队就是一个很好例子，这一切都缘于思想观念的转变，是队长、书记的严格要求，是机电队长的认真落实，是机电班长狠抓现场，重视设备管理，从开始设计到安装，从调试到运转都是按照标准化的要求进行。因为只有思想上转变才能提高人的主动性、积极性，才能加强对设备的管理，才能管好设备。
　　二、细化管理程序，加强科学管理
　　管理是一门科学，设备管理也是一样。如果不能细化管理程序，做到科学管理，那么管理起来难度就会很大，管理也比较混乱，效果就会很差。为此，我们对所有机电设备专门制定了相关的管理规定，包括井上大型固定设备，井下的胶带运输机、刮板输送机、调度绞车、一坡三挡等等，并且每一项又细化到刮板、直滚、三节滚、钢丝绳等，做到细化、量化、规范化，区队也依此为标准对照自己的工作找不足、找差距，由被动要求变为主动整改。另外，我们机电科对所有的设备都建立台账，能够全程跟踪每台设备的详细信息，包括下井时间、使用年限、安装地点都能掌握，这样一是可以大大节省管理成本，提高管理效率，二是能够做到心中有数，管理起来得心应手。
　　三、全面排查清除隐患，加强现场管理
　　排查隐患可以将不安全因素消灭在萌芽状态，下井排查隐患可以帮助区队改进工作，加强现场管理可以将制度落到实处，制度定的再好，不去实施就会流于形式，工作就没法开展，它才是设备管理的重头戏。有的区队害怕设备管理员挑毛病、找问题，殊不知这是在帮助他们管理，只有设备都管理到位，设备才能安全运转，劳动量才能减轻，工作才能顺利进行。采煤一队机电队长李爱国说：“以前设备管的差，害怕领导们检查，现在是欢迎领导们来检查指导工作，因为这样我们的工作才能进步”。所以，我们不仅要查，而且要狠查，要对照设备管理的十二大项内容全面、仔细的排查，绝不能“看人情、给面子”，对检查的隐患隐瞒不报，而是要积极督促整改，让设备现场管理上一个台阶。
　　四、全面实行绩效考核，严格落实设备奖罚制度
　　10月份我们严格落实绩效考核和设备奖罚制度，对区队进行全面考核，把设备的管理和绩效工资挂钩，管理的差就会受到处罚，一条隐患200元，一条失爆5000元，要是烧了电机，按照200元/KW罚款，这样一实施起来，效果确实很明显，现在隐患少了、失爆也少了，管理到位了电机自然就很少出故障了。罚款不是目的，目的让大家都能真正的把设备管好、管细。
　　我们在设备管理方面有了一定成绩，但是距离我们的要求还很远，比如责任意识还不是很强，设备管理制度还需要再完善，设备管理水平还有待于进一步提高等等，但是我们相信只要能认真负责、坚持不懈。设备管理工作一定会取得优异的成绩展示给大家，谢谢。