设备管理主旨：运行抓周期，静止抓备用。
　　一、生产设备管理的范畴有：
　　动力供应，主要设备长周期运行，设备大修更换、日常检修、润滑保养、编码标识、备品备件等。
　　二、动力供应指水、电、煤气（蒸汽）设施的维护管理。具体工作程序：1、水、电、蒸汽设施由机动车间负责日常的巡查、检修、保养。2、煤气设施的日常巡查、保养由生产车间负责，检修更换由机动车间实施。
　　三、主要设备长周期运行的管理。具体程序：1、属于生产车间的主要设备由生产车间自己负责，作好记录。2、主要备用设备时刻处于完好状态。
　　四、设备大修更换的管理。具体程序：1、由设备科安排，机动车间组织实施，严格按全年设备大修计划，进行逐月落实。2、原则上要结合生产计划，进行有计划的检修。
　　五、日常检修的管理。具体程序：1、每班的定时巡检由操作工负责，发现问题及时反馈给检修工，便于合理利用检修时间。2、设备包机人每天进行系统点检，发现隐患故障，及时上报，由班组集中骨干快速处理。
　　六、润滑保养的管理。具体程序：1、日常的外表润滑保养由操作工负责。2、大型部件、深度润滑保养由包机工负责。
　　七、设备编码标识的管理。具体程序：1、主要由机动车间和生产车间共同组织落实。2、检查指导由设备科负责。
　　八、备品备件的管理。具体程序：1、备件要齐全，质量有保证，由采工科负责。2、型号要准确，由设备科负责。