当下说起TPM，可谓风头一时无两。照此情景，TPM在将来的较长一段时间内也必是风光无限的。谈论设备管理必提TPM，就好像说古代哲学必言希腊一般，不可绕开去的。
　　因为工作的关系，20多年来，我总会时常不断从眼睛里、耳朵里灌进去一些TPM的东西，时间久了，也就自认为了解了其精髓，悟出了其真谛，但总是不成系统，很是遗憾。年初时候吧，看到了发表在中国设备管理网上的一篇采访赵维印老先生的文章——《水土不服：TPM难在中国推广的原因》，使我那纠结了很久的思路得以理顺；随后不久，连过十人的《全员设备管理，看上去很美》激发、拓展了我的思维，那种豁然开朗后的感悟，大有难禁跃跃欲试之势，急欲与人共享。现在，我把这些感悟整理出来，与大家共同分享心得倒是其次，抛砖引玉却是真心，敬请诸方家、诸同道尽管拍砖，本人绝不会恼羞成怒，以项上人头担保。
　　先从我对TPM的认识过程说起。
　　TPM是什么？专家、书籍上定义很精准全面了，不多赘言。究其本质，我认为就是：融合了现代管理思想、技术(如预防维修、设备综合工程学、PDCA管理法等)的具有一定可实施性的标准和程序。这个东西本身好不好呢？毫无疑问，不错！
　　那么，TPM有何先进或优秀之处呢？第一，从理论、技术、体系上说，它具有先进性、包容性、开放性；第二，它把企业所关注的生产和维修紧密捆在了一起，在体制上形成了聚合力而不是互相制约控制；第三，突出了设备为生产服务的观念——这个观念大体是对的，其中存在的问题，我将在后文中详述；第四，它选择的切入点——现场5S管理，很好，既简便可行，其效果又一目了然，很容易得到企业员工和领导的支持认同，为后续工作的开展打下了很好的基础；第五，它的设备点检的观点，得到了几乎所有人的一致认同，尽管有些专家对其确切含义还存有争论。可见，TPM有着很突出的优点。
　　TPM的最终目标是什么呢？按照时下流行的观点，是为了提高设备的综合效能，提升员工素养，甚至提高企业的生产管理水平。也很好。
　　综上所述，我们可以肯定，TPM真是一个好东西，恐怕谁也难以否认。
　　但关键问题是，在我国的广大企业，适用性有多强？我的观点是——TPM，虽然看上去很美，但可望而难及！就如同实现共同富裕是我们大家的理想一样。
　　因为，当前我国企业普遍不具备全面实施TPM的客观条件。
　　我们不妨先思考这么几个问题：
　　TPM为什么在东方很流行，而在西方却鲜有应用？
　　TPM为什么在日本、韩国甚至中国台湾很盛行，而在我国大陆却是雷声大雨点小？
　　为什么搬到中国的日资、韩资企业推行TPM也同样是困难重重？
　　为什么我国企业的TPM在起始阶段（5S）很顺利，然后就基本停滞不前？
　　为什么企业老板们普遍不是很重视设备管理维修工作？
　　为什么企业员工们对TPM自主小组的开展不积极？
　　为什么企业设备部门对推动TPM倍感吃力？
　　为什么其中的设备点检却越来越受到关注？
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　　这些问题，点明了一个至关重要的根源，就是：国情不同