引领和陪伴中国制造从优秀到卓越
全国咨询热线: 133-6802-3519 183-2338-2498
快速咨询

验证码

×
期刊导读

review

在线咨询

我猜您现在可能存在如下疑问:

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?

我需要做什么?需要提供什么资料?

精益实训基地

在这里已经上传了上百门的课程供您使用

精益管理帮助

随时随地帮助您快速解决企业管理问题

第二期
首页 > 期刊导读> 第二期

推行6s咨询管理模式推进的基本原理

来源/作者:网络(如侵权,联系删除)     发布时间:2014-11-03     浏览次数:

尊敬的访客:

您好!欢迎您来到新益为顾问机构官方网站,我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;全国服务热线:133-6802-3519、183-2338-2498;学精益到精益实训基地—快速进入→【精益实训基地】←

免责声明:本文系转载,版权归原作者所有。新益为咨询鼓励原创行为,本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权,请联系电话023-67015863进行删除!


智能时代创新精益管理系列书籍

6S咨询管理强调有形的压力和无形的压力相结合,活动与管理相结合,仅仅靠威胁、考核即有形的压力来推行是不可行的,时间久了,员工对此会有非常强烈的排斥心理,不利于员工正向的接受6S咨询。行为养成习惯,心态决定命运,推行6S活动,必须保持一个非常热忱的心态。心态好则态度好,态度好则可取得良好的改善效果。
  6s虽然只是简简单单的几个字,但是简单的事情不去做或不彻底地执行也不会有效果。把简单的事始终如一地认真做好,便是不简单。实施6s管理标准,必须事先进行精心准备和策划,领导要率先垂范,上下一心,进行长期的督导、检査评价、改善激励,这样6s生命力才会长久。
  6s是通过推行整理、整顿、清扫与安全来强化管理,再用清洁来巩固效果,通过这5个s来规范员工的行为,通过规范员工的行为来改变员工的工作态度,并使之成为习惯,最后达到塑造优秀企业团队的目的。 

6S管理推行的原理是什么

事物的发展都有一个蜕变的历程,6s咨询的成长并不是一蹴而就的,而是要经历一个循序渐进的漫长过程。在努力的情况下,一个企业要培植根深蒂固的6s文化,最少要经过五年吋间;若忽冷忽热,高兴起来大闹一场,冷的时候无声无息,恐怕十年、二十年也难以达到目标。
  管理工具本身没有高低之分,重点在于其发挥的程度!6s推行不在于有多久,而在于认识有多深刻,推行的程度有多深。
  推行6s要经历三个阶段:形式化一行事化一习惯化。
  ·形式化:6s知识培训、宣传、标语口号、演讲比赛、样板观摩等活动。
  ·行事化:按照6s咨询的要求实施,进行不需要物的处理、物品三定、标示,并通过检查与评价,持续地改善。
  ·习惯化:经过长期的行事化,一切事情就会变得非常自然,顺理成章,慢慢就会养成良好的行为素养。
  




精益标杆企业实地考察

管理咨询需求表

你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?

我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?

姓名: *

公司: *

职位: *

手机: *

咨询需求: *

城市:

验证码:

联系人-吴女士:133-6802-3519

欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询TPM管理咨询班组管理咨询精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:

(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;

(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;

(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;

(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;

(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;