6S管理活动推行过程中不可缺少的重要环节。由于员工在认识等方面存在差异，要求企业在工厂内部给所有的员工加强方法和技能方面的培训，消除落后的意识障碍，保证5S的顺利推动。
　　旨在提升ICU护理人员的安全意识，降低用药差错的发生。研究指出通过制定并实施6S管理流程及制度，增强了护士的安全意识，进而降低了用药差错的发生。该文章发表在2013年11期的《护理学杂志》上。
　　制定出一整套安全管理流程和制度，并采用6S咨询管理法对ICU治疗室进行现场管理，包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全6项内容。
　　实施6S管理法后ICU护理人员安全意识得分较实施前显著提高(P<0.01)，用药差错由实施前3起降至实施后的1起。

物品固定的位置是提高工作效率的先决条件，因此我们对每一件物品设备明确责任人，设计了物品管理卡；对常用工具实施可视化的行迹管理等。小到一个水杯、一盒区别针都有自己固定的存放位置。这样使我们原来比较混乱的一种物品放置状态变得随手可拿，不需要再在找东西上花费大量时间。
　　对药品柜、领取耗材、一次性物品、办公用品等利用红、黄、绿量化线对各类物品进行量化管理，红色代表饱和量、绿色代表可以正常使用，黄色代表需要紧急补缺。6S现场管理要求的每一项都为避免了物品留存过多存在安全隐患，或配备不足影响正常工作。我们对物品的管理也更方便，更一目了然。
　　工作区域和生活区域的环境更加美化、温馨舒适，甚至可以说一尘不染。彻底改变了原来最为棘手的环境及物品管理工作。很多患者就诊看到整齐有序的办公用品、舒心的就医环境，更加增强了对我们的信心。
　　规范了库房的管理，以前科室库房里常常堆满了各种各样的物品，根本无下脚之地。这次借助6s管理理念，我们对库房进行了重新管理。