6S咨询管理是企业的基础性的管理，6S管理的应用和活动的开展，可以有效的帮助企业把品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到最佳的状态，最终能实现企业的竞争方针与目标，所以说6S是现代企业管理的关键和基础，6S管理创建过程就是物资管理人员素质和安全知识提高的过程.机电物资仓库在这次6S样板区创建过程中,结方物流管理系统”功能,进了物资管理“四号定位”管理方法.机电物资部108#库6S样板区创建已结束，创建成果累累。我个人认为6S咨询创建工作推进的过程应结合机电物资仓库现有的管理的硬件设施和软件设施，确保物资收发工作管理方法高效、便捷、简洁。硬件设施主要指库房布局、库房工具、库房人员的配置；软件设施主要指物资管理方法、管理制度、管理手段。
　　晨会的召开让团队人员完全了解当天工作内容及推进过程中的不足，统一了思想、增加团队凝聚力，提高工作效率。

整理、整顿对物资分类在原有基础上作了更为合理详尽的分类，便于物资的收发保管。
　　清扫、清洁保证库容库貌，保证物资存放质量。
　　定置图使库管员与领用人根据“四号定位”编码在库外即可知道物资摆放具体位置。
　　6S管理创建过程就是物资管理人员素质和安全知识提高的过程。
　　思考:物资仓库的管理并不等同于生产现场的管理，生产现场的管理手段并不一定适用于物资仓库的管理，其他企业物资仓库的管理并不一定适用于我们的管理。我们应取其精华，去其糟粕。
　　机电物资仓库在这次6S管理样板区创建过程中，结合“远方物流管理系统”功能，揉进了物资管理“四号定位”管理方法。6S目视化管理有些管理手段与“四号定位”相互结合可以达成更完美的效果。
　　什么叫物资管理的“四号定位”：四号指的是库号、架号、层号、物资定位号，通常由四位数字或代码组成。鉴于构皮滩物资较多，库、架、层、位四个号中每个号采用两位数字或两个字母组成。
　　成6S推进工作和“四号定位”后，在厂里任何一台装有“远方物流管理系统”的电脑上根据物资编码即可明了物资具体存放位置。欢迎全厂职工现场体验领料程序的方便、快捷、准确、高效。6S咨询管理可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础，其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，创造企业效益，