6S管理是企业现场管理中的一项工作，通过改变企业的工作细节和员工的工作习惯，提升企业的生产效率，以及形象，是企业实现精益生产方式中的一种活动。
　　在日常的工作中，突出的问题是要查找和使用以前的技术手册、文件资料、仪器、仪表等，往往翻箱倒柜，东找西找，大部分时间浪费，工作效率很难提高。6S管理的全面实施使我们的工作场地明朗化，大大减少了寻找资料和物品的时间，工作效率有很大的提高。

 

把6S管理理念带到自己的工作中，力求完美高质；及时对我们的文档资料的资源进行整理等习惯，通过推行、实施6S管理，使我们的环境整洁、员工行为规范，大家认识到工作不仅要认真、细致、热情，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，工作人员心情舒畅，士气必将得到提高。同时，6S管理的实施，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。
　　6S是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。整理是要区分“要”与“不要”的东西，对“不要”的东西进行处理，来腾出空间，提高生产效率。整顿是要把东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识，以排除寻找的浪费。清扫是指工作场所内的脏污，设备异常马上修理，并防止污染的发生，使不足、缺点明显化，是品质的基础。清洁是将上面实施制度化、规范化，并维持效果。素养是要人人依规定行事，养成好习惯，以提升“人的品质”，养成对任何工作都持认真态度的人。安全是指公司及每一位员工的安全，在这里是着重强调安全的重要性。当然，做好一时并不困难，而长期坚持靠的则是员工的素养。这是6S管理工作的目的，也是公司的工作目的。借此基地即将实施6S持续考核方案，我们应该抓住机遇、发扬“齐心共管、整洁高效”的精神，不断提升现场管理水平，使基地在激烈的市场竞争中处于领先水平。
　　企业的6S咨询活动开展的方式也很简单，6S培训工作促进员工对6S管理工作的认识，6S咨询活动促进企业6S管理活动的开展。