从起初对6S管理工作的不了解，到最后在企业中的实施，6S管理工作在中国企业推行大概有了几十年的时间，6S推行工作开展，从起初的外资企业到中国企业，再到中小型企业，6S管理工作在中国的实施有一个慢慢的过多过程。但是中小型企业对于6S管理工作的实施还存在着问题、弊端。

 

近几年，中小制造企业改革不断深入，6S也越来越受到了企业的重视，6S活动不仅能改善生产环境，还能提高生产效率、产品品质、员工士气，是其他管理活动有效展开的基石之一。
　　可见在中小制造企业实施6S管理势在必行，但在中小制造企业中推行6S管理常见的问题有：
　　1、没有正确的认识和理解6S，一种认识是将6S理解为大扫除，一种是没有认识到6S的最终目标是提升员工的品质。
　　2、6S实施方案脱离实际，现在许多方案就像一个管理通用文本，流于表面化和形式化，与实施企业的具体情况差距较大，实施起来困难较多。
　　3、6S管理执行力不够强，企业在实施6S管理过程中常常出现实际行动与实施方案脱节、不认真执行规定。
　　我们觉得在中小制造企业中推行6S管理的对策有：
　　1、根据中小制造企业的实际情况，制定与企业具体情况紧密结合的方案。方案只有建立在企业的实际情况之上才有生命力。
　　2、认真分解步骤，不断创新。推行6S管理必须循序渐进，让员工有逐步接受的过程不断创新，促进活动的趣味性，增强活动的推行效果。
　　3、加强教育，树立员工对6S活动的正确认识，逐渐养成良好的习惯。
　　对于中小制造企业来说完全可以采用6S管理模式，它不仅创造了一个清洁、舒适、安全的工作环境，消除了工作场所存在的各种浪费。而且大大减少了机械故障、延误生产的问题。因此6S活动室企业提高工作效率，降低作业成本，保证质量和交货期的重要手段，是企业适应市场竞争的必不可少的工具。
　　我们都知道，6S管理工作是企业精益生产管理工作的一个开端，也是企业实施其他管理工作的基础。6S咨询公司介入企业的6S推行工作，成为了现在企业推行6S管理工作最好的一种方式，也是最简单的一种方式。