一、培训目的
　　按照公司计划2012年5月份将要开始钢泥制造生产，为充分地整合和利用资源，减少生产过程中资源浪费，提高生产效率，缩短钢泥生产周期，降低钢泥制造成本。同时确保钢泥性能、质量满足客户要求。因此，我们需要运用精益六西格玛手法和完善的质量管理方法。
　　二、培训对象
　　生产部门与质量部门全员。重点对象：生产部长、生产运营经理、生产工艺工程师、质量部长、质量工程师。
　　三、培训课程
　　1、精益生产管理
　　2、引领企业5S活动
　　3、绘制企业价值流程图
　　4、高效生产运营与绩效管理
　　5、六西格玛DMAIC
　　6、六西格玛DFSS
　　7、质量成本管理
　　8、五大核心质量工具
　　四、培训内容
　　培训内容涉及生产管理、工作流程、结合实际现状、行业发展、专项业务等方面。
　　五、培训方式
　　外部培训机构的讲师进行集中培训。
　　六、培训机构及讲师
　　聘用有资质的外部培训机构，聘请与装配制造行业相关及经验丰富的讲师。
　　七、培训时间
　　本次培训周期2~3天，培训日期尽量不与日常的工作相冲突为原则，兼顾学员的时间。
　　八、培训专家
　　中国资深现场管理与精益生产实战专家
　　新益为|益策咨询首席咨询顾问，高级工程师，注册管理咨询师，南京理工大学机械学硕士。30年企业现场工作经验、具备16年完整5S、TPM、精益生产等完整推进经验
　　历任岗位
　　十三年国企工作经历，十六年日资企业工作经历，历任生产管理部副部长、公司执行委员会委员、生产管理课课长、生产技术课课长、品质保证课课长、组装课课长、机加课课长、制造管理课课长、设备课课长、ISO推进室室长、TPM推进室主任、5S事务局局长，并赴日本企业调研学习，赴越南企业指导工作。
　　专业及荣誉
　　专注于精益生产（LeanProduction）管理体系、5S、6S现场管理、TPM/TnPM管理体系、供应链管理、企业管理培训、工业工程（IE）管理及现场管理。专注于ISO/TS16949、QS9000、ISO14001、OHSAS18001体系的研究和评审。曾主导项目获得省级QC一等奖、全国QC二等奖；多次参加日本维护协会(JIPM)协会组织的TPM发布大会；
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