2016年以来，枣庄市局（公司）念好建标准、严管理、重创新“三字经”，全面提升精益管理水平。

　　建标准。以质量管理体系、企业综合标准体系建设为抓手，解决工作流程、企业标准编制等方面存在的问题879个。持续推进目标管理，截至目前共完成公司级目标35个，目标完成率为94.6%。落实“实、真、细、精”工作要求，深入推进精益目标管理，全年精益目标完成率为87%。

　　严管理。优化模拟法人与质量管理体系相结合的考核体系，实施基层单位、机关部门分类排名考核和“正负加减分”考核办法，有效解决了考核人员“怕得罪人、不敢考核、不愿考核”的问题。

　　重创新。以解决实际问题为导向，以课题、项目、论文等为抓手，开展QC项目、精益课题攻关，全年通过实施QC项目、精益课题共节约资金205万元。开展科技项目研究，通过省局（公司）重大科技项目成果1项，获得实用新型专利1项、计算机软件着作权1项，有2项实用新型专利已通过受理申报。