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您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
新益为精益生产咨询讯 6月3日,阳光热力召开“两化融合”贯标暨数字班组建设启动会议。公司党委书记、董事长刘瑞峰,党委副书记、总经理隋光玉,公司班子成员,各部门负责人及电气热控研究会会员参加会议。会议由隋光玉同志主持。
会上,成立了阳光热力电气热控研究会,通过了《临沂市阳光热力有限公司电气热控研究会章程》《临沂市阳光热力有限公司电气热控研究会活动方案》。
阳光热力党委书记、董事长刘瑞峰结合“两化融合”贯标和数字班组建设对电气热控研究会以后的工作提出三点要求:一要紧紧围绕经营管理体系“四个转变”的实际需要开展工作。一是围绕经营提质增效的实际需要开展工作;二是围绕公司转型升级的实际需要开展工作;三是围绕公司强基固本的实际需要开展工作。二要紧紧面向公司信息化赋能班组建设的根本遵循开展工作。一是突出关键环节和重点工作,加快推动数字化班组建设形成系列成果。二是全面推行数字班组建设制度,完善产权保护和安全保护体制。三是做好顶层设计和科学谋划,细化实化措施,把规划蓝图转化为施工图。三要紧紧瞄准打造一支信息化人才队伍的目标定位开展工作。一是建立人才培养机制,打造卓越团队。二是建立拔尖人才选拔机制,打造“超级员工”。三是建立引导保障服务机制,打造强大的孵化平台。会上邀请了省内“两化融合”专家山东赛宝科技开发有限公司总经理章安宁进行了“两化融合”政策解读及专项培训。
名词解释:
企业两化融合是指在信息技术不断发展的环境下,企业围绕其战略目标,将信息化作为企业的内生发展要素,夯实工业化基础,推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化,充分挖掘资源配置潜力,不断打造信息化环境下的新型能力,形成可持续竞争优势,实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。
(来源:琅琊新闻网)
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