新益为精益生产咨询讯  6月3日，阳光热力召开“两化融合”贯标暨数字班组建设启动会议。公司党委书记、董事长刘瑞峰，党委副书记、总经理隋光玉，公司班子成员，各部门负责人及电气热控研究会会员参加会议。会议由隋光玉同志主持。

会上，成立了阳光热力电气热控研究会，通过了《临沂市阳光热力有限公司电气热控研究会章程》《临沂市阳光热力有限公司电气热控研究会活动方案》。

阳光热力党委书记、董事长刘瑞峰结合“两化融合”贯标和数字班组建设对电气热控研究会以后的工作提出三点要求：一要紧紧围绕经营管理体系“四个转变”的实际需要开展工作。一是围绕经营提质增效的实际需要开展工作；二是围绕公司转型升级的实际需要开展工作；三是围绕公司强基固本的实际需要开展工作。二要紧紧面向公司信息化赋能班组建设的根本遵循开展工作。一是突出关键环节和重点工作，加快推动数字化班组建设形成系列成果。二是全面推行数字班组建设制度，完善产权保护和安全保护体制。三是做好顶层设计和科学谋划，细化实化措施，把规划蓝图转化为施工图。三要紧紧瞄准打造一支信息化人才队伍的目标定位开展工作。一是建立人才培养机制，打造卓越团队。二是建立拔尖人才选拔机制，打造“超级员工”。三是建立引导保障服务机制，打造强大的孵化平台。会上邀请了省内“两化融合”专家山东赛宝科技开发有限公司总经理章安宁进行了“两化融合”政策解读及专项培训。

名词解释：

企业两化融合是指在信息技术不断发展的环境下，企业围绕其战略目标，将信息化作为企业的内生发展要素，夯实工业化基础，推进数据、技术、业务流程、组织结构的互动创新和持续优化，充分挖掘资源配置潜力，不断打造信息化环境下的新型能力，形成可持续竞争优势，实现创新发展、智能发展和绿色发展的过程。

（来源：琅琊新闻网）