在线咨询
我猜您现在可能存在如下疑问:
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?
我需要做什么?需要提供什么资料?
您的企业是否面临如下问题? 1.现场管理脏,乱,差,执行缺乏标准或执行不到位; 2.生产现场无改善景点,顾客参观和审核效果大打折扣; 3.操作员工不维护设施,设备跑,冒,滴,漏现象严重; 4.班组管理不足,错误重复出现,找不到好办法进行防呆防错; 5.面对浪费员工麻木不仁、视而不见; 6.各阶层管理人员有改变的意愿但缺乏改善的思路与方法;
您的企业是否面临如下问题? 1.盲目按照自己的理解驱使设备运转,导致设备问题不断; 2.设备跑冒滴漏现象严重,为赶工期,长期带病运转; 3.员工对设备维护和保养漠不关心,视而不见; 4.缺乏有效维护,加速设备老化和磨损,设备寿命周期短暂; 5.设备管理制度不完善,责任不明确,设备管理措施难以落地; 6.内部换模效率低下,工序繁琐,生产流程复杂;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组长执行能力不达标,生产目标达不到; 2.班组文化欠缺,员工工作士气难以提高; 3.班组长管理能力有限,工作随意,调动困难; 4.上传下不达,上下级沟通管理存在壁垒; 5.班组人员流失严重,工作任务无法得到保障; 6.班组整体执行能力不足,工作效率低下;
您的企业是否面临如下问题? 1.班组团队管理不足,缺乏改善的意识和能力; 2.原材料来源不明确,产品质量低下; 3.数据管理不留存,缺乏基本的管理能力; 4企业生产流于形式,无品质把控; 5.现场管理混乱,执行缺乏标准或执行不到位; 6.操作人员与岗位不符合,安排不合理;
新益为5S咨询公司讯 王坪煤电公司坚持把安全关口前移,重心下移,积极探索班组安全管理路径,不断提升班组安全管理水平,全力筑牢矿井安全生产第一道防线。
纪律标准天天念。公司充分利用岗前仪式、周二、五学习日等途径,深入开展身边人讲身边事、“三违”帮教、安全大反思大讨论等活动,认真组织职工对近期安全事故经验教训进行系统分析,并对当前工作中存在的各种不安全因素进行深入剖析,引导广大职工绷紧安全弦,自觉践行“零事故”理念。
培训套餐月月新。公司围绕“一月一更新,季季不重样”的宗旨,由安监站牵头,组织职工培教中心、群监员、女工协管员、技术人员共同研究,为职工精心打造出内容涵盖安全规程、安全生产标准化、警示教育以及亲情帮教等多种元素在内的安全“大餐”。通过开展有针对性的专项培训,逐步形成“基层点题、部门实施、跟踪服务”的良性互动模式,实现了安全培训无盲区,素质提升全覆盖。
隐患整治时时盯。公司不断强化班组双重预防机制建设,通过实施全员岗位风险管控和隐患排查治理,严格落实“安全到岗、安全到人”,有效提升职工安全标准操作技能水平,进一步压实班组成员自主保安、相互保安、互保联保责任。同时,认真做好班前、班中、班后的各项安全检查,建立健全班组隐患排查、安全评估、事故处理常态化机制,确保安全隐患及时发现、及时反馈、及时处理,为班组安全生产创造良好环境条件。
(文章来源:朔州资讯)
管理咨询需求表
你们能做什么?需要多少钱?需要多久?效果怎么样?
我需要做什么?需要提供什么资料?需要怎么配合你们?
欢迎您浏览新益为顾问机构官方网站!我们专注于5S/6S管理咨询、TPM管理咨询、班组管理咨询、精益生产咨询等领域的实务咨询;若对本页面内容不感兴趣或想了解更多与您企业、行业相关的资讯,可通过以下方式寻找解决方法:
(1)工作时间可拨打我们的全国咨询热线:133-6802-3519,183-2338-2498 进行咨询;
(2)在网站栏目左侧“搜索框” 输入您感兴趣的关键词,搜索相关内容;
(3)点击右侧“在线咨询”按钮, 您可以和我们的专家老师在线咨询;
(4)非工作时间请点击网站下方的“留言” 按钮,留下您的联系方式和需要咨询的内容,我们将安排专业顾问给您解答;
(5)入群方式:扫描左图二维码,添加群主微信好友,通过认证后,拉入精益生产俱乐部微信群;