为持续提升财务管理水平，近期，河北石家庄市烟草专卖局（公司）从“四个推进”入手，落实精益管理理念，推进财务精益化管理。

　　一是推进制度程序精益化。完善资金管理制度和财务开支审批程序，形成靠制度管人、管事、管钱的新局面，确保每一笔经济业务都手续完备、合法合规。

　　二是推进人员素养精益化。通过学习培训和实行“老带新”的人才培养机制，不断积累工作经验，提升服务能力，同时倡导财务人员参与企业管理，通过研究各项费用支出，发现企业管理中的问题，提出可行性意见，持续推进企业降本增效。

　　三是推进预算支出精益化。树立“无预算不开支、有预算不超支”理念，确保数据有依据，执行可控制，同时侧重资本性支出、大额支出、重点可控费用的管理。

　　四是推进资产管理精益化。健全资产购进、使用、维护、处置和丢失赔偿的管理，指导监督各部门维护资产备查簿，最大限度提升资产使用价值；定期盘点资产，保证账实相符，同时对盘点中发现的失去价值资产及时按规定处置，提高资产使用效率。