精益生产咨询导读：今年以来，黄浦区烟草专卖局（一公司）面对转型发展新要求，以精益管理为手段，不断发现问题、持续改进、努力创新、完善机制，形成管理的良性循环，通过“两个清单”，力求将全年各项工作任务真正落到实处，使管理运行更加良性、实效。

　　一是完善分层“目标树”。公司将各个关键业绩指标、支撑性指标和管理过程指标，按照层层分解的原则，逐一分解落实到各部门、各岗位，通过上下衔接的“目标树状”分解达到责任共担的效果。在目标评估上，每月对卷烟营销业绩指标进行运行评价，每季度对各部门目标运行绩效进行分析评价，深化和改进PDCA方法在目标管理中的运用，从机制上确保改进措施的有效性。

　　二是构建改进“循环图”。公司对卷烟营销标准化工作和重点工作内容进行系统审视和梳理，分解到每个员工，明确各级岗位的重点任务和工作要求，做到人人有目标、个个担责任。通过优化流程，改进机制，健全现场管理的自查、检查、抽查“三层级周循环机制”，定期查验，每周反馈，并运用《问题处置单》分析薄弱点，加以跟踪验证，增强公司基层员工参与持续改进的主动性与自觉性。

　　三是用好考核“指挥棒”。聚焦卷烟营销关键目标和重点工作，公司从工作绩效、工作质量、能力素质、岗位贡献四个维度，加大绩效考核和分配激励挂钩力度，更好地发挥业绩和目标导向的激励约束作用。通过绩效考核体系的进一步完善，鼓励先进，鞭策落后，最大限度地调动广大员工的工作积极性。