精益管理咨询导读：近日，江西中烟工业有限责任公司召开2016年精益管理工作动员会。公司分管领导、各卷烟厂、各部室（中心）负责人和有关工作人员参加会议。

　　会议指出，推行精益管理工作是应对当前行业发展的实际问题的必然选择；是公司降本增效、实现企业集约发展的需要，是苦练内功、夯实管理基础的需要。会议要求，要深挖投资立项的源头管控潜力，深挖产品设计的研发控本潜力，深挖制造环节的提质降耗潜力，深挖采购物流环节的议价减损潜力，深挖费用管控的规范化和有效性潜力，力争实现降本增效目标。同时，要在追求目标指标实现的过程中倒逼企业成本管理水平全面提升，不断提升目标策划和考核水平，提高问题查找和出题命题水平，强化管理体系对降本增效规范和固化作用，突出精益攻关和管理改善的推动作用。

　　会上，公司企业管理部传达了2015年行业企业管理工作会精神，技术研发中心、南昌卷烟厂和赣州卷烟厂分别汇报了2016年精益管理工作的思路和举措。